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    在社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)代，中國(guó)石油既是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。從石油、天然氣等能源產(chǎn)品，到各種化工產(chǎn)品，再到各種石油機(jī)械等裝備類(lèi)產(chǎn)品，中國(guó)石油形成上中下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。與此同時(shí)，僅百萬(wàn)石油人從事的上中下游各條生產(chǎn)線(xiàn)需要采購(gòu)的物資也有60大類(lèi)上萬(wàn)個(gè)品種。此外，西氣東輸二線(xiàn)、千萬(wàn)噸煉油、百萬(wàn)噸乙烯等諸多重大工程正在建設(shè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬，采購(gòu)物資質(zhì)量是否合格，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)高效，關(guān)系著國(guó)家的能源安全。 

　　為了中國(guó)石油又好又快發(fā)展，牢固樹(shù)立“第一次就把事情做好”和預(yù)防為主的思想，百萬(wàn)中國(guó)石油人一直在行動(dòng)，一直在努力…… 

　　嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān) 

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。近年來(lái)，集團(tuán)公司進(jìn)一步加快產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理工作步伐，完善采購(gòu)物資質(zhì)量控制體系，確保提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。 

　　針對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)，集團(tuán)公司廣泛開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)審工作，嚴(yán)格實(shí)施合同管理，不斷強(qiáng)化到貨產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，加大直達(dá)料質(zhì)量控制力度，啟動(dòng)重大裝備駐廠監(jiān)造工作，積極開(kāi)展采購(gòu)產(chǎn)品監(jiān)督抽查。 

　　通過(guò)建立物資采購(gòu)合同逐級(jí)審核與審批制度，依法簽訂各類(lèi)物資采購(gòu)合同。中國(guó)石油實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可管理，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)資源、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品過(guò)程控制、近年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、用戶(hù)滿(mǎn)意度及產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)審，對(duì)不合格供應(yīng)商予以清退，凈化了供應(yīng)市場(chǎng)。 

　　中國(guó)石油建立采購(gòu)物資到貨檢驗(yàn)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，根據(jù)相關(guān)制度和質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)進(jìn)行退貨或讓步接收。各企業(yè)還制定直達(dá)料控制的質(zhì)量管理制度，有的企業(yè)還制定直達(dá)料不合格的應(yīng)急預(yù)案。 

　　駐廠監(jiān)造是集團(tuán)公司為了對(duì)重大裝備和大型成套設(shè)備加強(qiáng)質(zhì)量控制而采取的新舉措。去年，集團(tuán)公司對(duì)31個(gè)單位組織開(kāi)展物資采購(gòu)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，通過(guò)自查整改、現(xiàn)場(chǎng)抽查，進(jìn)一步完善采購(gòu)物資質(zhì)量控制體系，提高了采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量。 

　　大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略 

　　競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基本的法則，而質(zhì)量與品牌則是競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵的因素。從某種意義上講，名牌就是質(zhì)量，就是效益，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　提高中國(guó)石油的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，必須提高品牌競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，培育優(yōu)質(zhì)品牌，不斷提高公司信譽(yù)度。 

　　在建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，生產(chǎn)一流產(chǎn)品的同時(shí)，還要打造國(guó)際一流的油氣生產(chǎn)服務(wù)商、承包商和供應(yīng)商，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。 

　　近年來(lái)，中國(guó)石油啟動(dòng)品牌整合工作，從2005年的統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，到石化產(chǎn)品、裝備類(lèi)產(chǎn)品品牌整合，通過(guò)打造“中國(guó)石油”大品牌，大力推進(jìn)實(shí)施名牌戰(zhàn)略。各企業(yè)加大創(chuàng)名牌的實(shí)施力度，品牌效應(yīng)初步彰顯。 

　　集團(tuán)公司質(zhì)量管理與節(jié)能部積極組織企業(yè)申報(bào)中國(guó)名牌產(chǎn)品，僅2007年，中國(guó)石油就有4種產(chǎn)品獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)：“昆侖”牌重交通道路石油瀝青，“昆侖”牌聚丙烯酰胺，“寶石機(jī)械”牌石油鉆機(jī)，“三腈”牌丙烯腈。 

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)推進(jìn)質(zhì)量升級(jí) 

　　根據(jù)北京實(shí)行國(guó)Ⅳ油品標(biāo)準(zhǔn)的需要，以及綠色奧運(yùn)對(duì)油品、天然氣的質(zhì)量要求，中國(guó)石油采取多項(xiàng)有效措施，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有序進(jìn)行油品質(zhì)量升級(jí)，加強(qiáng)天然氣產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保北京奧運(yùn)油氣產(chǎn)品質(zhì)量。 

　　為推動(dòng)中國(guó)石油對(duì)北京奧運(yùn)空氣質(zhì)量的保障工作，2007年6月，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立奧運(yùn)空氣質(zhì)量保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，廖永遠(yuǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組已連續(xù)召開(kāi)幾次會(huì)議，研究增強(qiáng)空氣質(zhì)量保障能力。 

　　集團(tuán)公司加大對(duì)以北京奧運(yùn)油氣產(chǎn)品為主的自產(chǎn)產(chǎn)品監(jiān)督抽查力度。有關(guān)油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷(xiāo)售等單位制定應(yīng)急預(yù)案，保障油氣產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足北京綠色奧運(yùn)要求。 

　　北京實(shí)行國(guó)Ⅳ油品標(biāo)準(zhǔn)之后，全國(guó)油品質(zhì)量也將逐步面臨升級(jí)換代。中國(guó)石油正全力以赴搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。煉油板塊通過(guò)優(yōu)化加工方案和油品調(diào)和，增產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油等高附加值產(chǎn)品，確保按期完成質(zhì)量升級(jí)工作，全力滿(mǎn)足全國(guó)對(duì)油品的環(huán)保要求。
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   此外，中國(guó)石油著力完善成品油營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售信息系統(tǒng)，在努力提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量和效益的同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，優(yōu)化資源流向和市場(chǎng)投放，努力保障國(guó)內(nèi)成品油的市場(chǎng)供應(yīng)。尤其是2007年，煉化業(yè)務(wù)積極克服成品油價(jià)格倒掛，裝置有效加工能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大等困難，統(tǒng)籌資源平衡，科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化裝置運(yùn)行，健全完善生產(chǎn)受控管理體系，狠抓設(shè)備管理和檢維修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)生產(chǎn)。 

　　在天然氣方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略通道和國(guó)內(nèi)管網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建多元化的油氣供應(yīng)體系。中國(guó)石油著眼于實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)整體協(xié)調(diào)發(fā)展和增強(qiáng)供應(yīng)保障能力，加快推進(jìn)西北、東北、西南、海上四大油氣戰(zhàn)略通道和國(guó)內(nèi)油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)，完善儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施和調(diào)控能力，基本形成資源多元、調(diào)度靈活、供應(yīng)穩(wěn)定的全國(guó)性管網(wǎng)和供應(yīng)體系，保障重點(diǎn)城市、公共事業(yè)和重點(diǎn)工業(yè)用戶(hù)的用氣需求。 

　　一直以來(lái)，中國(guó)石油在為消費(fèi)者提供質(zhì)量過(guò)硬的清潔產(chǎn)品的同時(shí)，以質(zhì)量工作的零缺陷，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的零傷害、零損失、零事故，為提高綜合性國(guó)際能源公司自身的發(fā)展質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

　　背景鏈接： 

　　每年的3月15日，是國(guó)際消費(fèi)者聯(lián)盟組織（簡(jiǎn)稱(chēng)CI）確定的“國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日”。 

　　1962年3月15日，美國(guó)前總統(tǒng)約翰·肯尼迪在美國(guó)國(guó)會(huì)發(fā)表的《關(guān)于保護(hù)消費(fèi)者利益的總統(tǒng)特別咨文》中首次提出著名的消費(fèi)者的“四項(xiàng)權(quán)利”，即消費(fèi)者有獲得安全保障的權(quán)利，取得消費(fèi)資訊的權(quán)利，自由選擇商品的權(quán)利，合法申訴的權(quán)利。1983年以來(lái)，每年的3月15日世界各國(guó)的消費(fèi)者組織都要舉行大規(guī)?；顒?dòng)，通過(guò)各種形式，擴(kuò)大對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的宣傳，使之在世界范圍內(nèi)得到重視，促進(jìn)國(guó)家、地區(qū)消費(fèi)者組織之間的合作與交往，更好地開(kāi)展保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益工作。 

　　自1987年開(kāi)始，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)及地方各級(jí)協(xié)會(huì)聯(lián)合各有關(guān)部門(mén)共同舉辦大規(guī)模的宣傳活動(dòng)，用各種方式介紹消費(fèi)者知識(shí)和法律知識(shí)，促進(jìn)社會(huì)關(guān)心、支持消費(fèi)者保護(hù)工作。 

　　3·15國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)雖然只是一種形式，但通過(guò)向消費(fèi)者介紹法律知識(shí)，宣傳消費(fèi)者權(quán)利等形式多樣的活動(dòng)，旨在增強(qiáng)全民及社會(huì)的質(zhì)量意識(shí)，已成為具有廣泛社會(huì)影響、意義深遠(yuǎn)的社會(huì)性活動(dòng)。 

　　經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)擊： 

　　集團(tuán)公司把開(kāi)展QC小組活動(dòng)作為群眾性質(zhì)量活動(dòng)改進(jìn)的重要載體，各企業(yè)堅(jiān)持通過(guò)組織QC成果發(fā)布,評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工群眾參與企業(yè)質(zhì)量管理，有效地調(diào)動(dòng)了職工參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。 

　　華北第一機(jī)械廠大力推行卓越績(jī)效管理模式，在建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的大口徑直縫鋼管等生產(chǎn)線(xiàn)中創(chuàng)造10項(xiàng)全國(guó)第一，填補(bǔ)4項(xiàng)國(guó)內(nèi)空白，為西氣東輸工程建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)，獲得2004年“全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)”。 

　　濟(jì)南柴油機(jī)股份有限公司將質(zhì)量管理的重心向供方管理延伸，加強(qiáng)供方管理，有效地保護(hù)了企業(yè)的利益，并為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。 

　　吐哈井下作業(yè)公司推行《工序質(zhì)量控制卡》制度，強(qiáng)化技術(shù)交底措施，分工明確，落實(shí)責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高。