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    這些年來，接插件行業(yè)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。除低廉的勞動(dòng)成本外，省級(jí)政府還通過提供低廉的土地租賃以及優(yōu)惠的政策來吸引投資。因此，良好的市場(chǎng)環(huán)境吸引了眾多接插件制造商紛紛在中國(guó)投資設(shè)廠。
   接插件行業(yè)是采用機(jī)器視覺進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè)最早的行業(yè)。主要是由于新品的快速引入以及原有產(chǎn)品生命周期的相對(duì)短暫，這就要求生產(chǎn)程序能夠快速的適應(yīng)這些挑戰(zhàn)。為了提升競(jìng)爭(zhēng)力，制造商就會(huì)傾向于采用調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來應(yīng)對(duì)新品的挑戰(zhàn)。因此，產(chǎn)品設(shè)備要求具有相當(dāng)?shù)撵`活性及穩(wěn)定性。
   目前，中國(guó)的接插件產(chǎn)品主要應(yīng)用于個(gè)人電腦、筆記本、手持設(shè)備、手機(jī)及MP3播放器。在未來幾年，消費(fèi)者電子將繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)接插件產(chǎn)品的需求。筆記本、手機(jī)和手持設(shè)備將引領(lǐng)對(duì)接插件產(chǎn)品的需求。
 
   八十年代期間，來自香港、臺(tái)灣等地的投資人，開始在以深圳為中心的珠江三角洲一帶投資開辦了很多接插件生產(chǎn)廠,其中最具代表性的廠家是臺(tái)灣FOXCONN企業(yè)集團(tuán)。
   進(jìn)入90年代后，中國(guó)政府將改革開放的重心由沿海的珠江三角洲，逐漸移向以上海為中心的長(zhǎng)江三角洲（或稱為，華東）。與80年代不同，此時(shí)中國(guó)政府已將改革進(jìn)行了十年，歐美大的廠家此時(shí)開始紛紛進(jìn)入中國(guó)?，F(xiàn)在世界上知名的接插件生產(chǎn)廠家MOLEX，TYCO等也已在中國(guó)設(shè)廠。
   在中國(guó)市場(chǎng)過去的兩三年中，接插件被認(rèn)為是視覺行業(yè)最大的支持者。僅在2004年，在中國(guó)銷售的機(jī)器視覺產(chǎn)品定單的30%~40%來自接插件及相關(guān)行業(yè)。
   沖壓、組裝
   接插件行業(yè)中需要進(jìn)行視覺檢測(cè)的多數(shù)為沖壓和組裝程序。對(duì)于沖壓過程的檢測(cè)，在中國(guó)甚至包括臺(tái)灣在內(nèi)的90%以上的廠家，仍然沿用人眼觀看的方式來檢測(cè)沖壓之后的產(chǎn)品。原因有三點(diǎn)：
   1． 沖壓設(shè)備的質(zhì)量越來越好，模具的制造技術(shù)也日益完善。因此在沖壓過程中出現(xiàn)次品的現(xiàn)象也跟著慢慢減少。因此，視覺檢測(cè)在這一環(huán)節(jié)上的必要性大大降低；
   2． 在中國(guó)市場(chǎng)上“機(jī)器視覺”這一技術(shù)在眾多客戶腦中仍是一個(gè)全新的概念。而要讓最終用戶接受這一嶄新的概念，在現(xiàn)階段仍是一個(gè)相當(dāng)艱難的過程。
   3． 客戶觀念是最大的挑戰(zhàn)，即其銷售心理。與通過計(jì)算最初投資，得出多長(zhǎng)時(shí)間可得到累計(jì)收益及節(jié)省多少費(fèi)用不同，中國(guó)的客戶側(cè)重看最初的投資總量。如：客戶寧可分期付款，也不會(huì)一次性完全支付一套機(jī)器視覺系統(tǒng)的費(fèi)用。這導(dǎo)致只有少數(shù)接插件制造商采用視覺系統(tǒng)。為了降低成本，方案供應(yīng)商傾向于采用智能相機(jī)。
   機(jī)器視覺系統(tǒng)在組裝環(huán)節(jié)中的應(yīng)用要比在接插件行業(yè)中的應(yīng)用更為廣泛。在中國(guó)當(dāng)?shù)氐慕硬寮圃炱髽I(yè)中，組裝環(huán)節(jié)中的很多步驟都是有人來操作完成。因此，最終產(chǎn)品在交付客戶前需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。
   在過去兩年接插件行業(yè)中應(yīng)用到的視覺系統(tǒng)，85%以上被使用于接插件組裝后最終產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)檢測(cè)。因此，在中國(guó)幾乎所有的機(jī)器視覺方案集成商及供應(yīng)商都將目光集中在這一部分。
   市場(chǎng)機(jī)遇
   在中國(guó)目前接插件行業(yè)中，95%以上的系統(tǒng)選用智能相機(jī)。這主要有以下幾個(gè)原因：
   1. 國(guó)機(jī)器視覺行業(yè)的從業(yè)人員缺乏在現(xiàn)有視覺軟件包上開發(fā)PC式系統(tǒng)的能力及經(jīng)驗(yàn)
   2. 智能相機(jī)的最初投資相對(duì)PC式系統(tǒng)而言要低。
   3. 智能相機(jī)比PC式系統(tǒng)具有更強(qiáng)的靈活性。
   4. 智能相機(jī)的重組要更為簡(jiǎn)便，時(shí)間要求更短。
   然而，只有少數(shù)的當(dāng)?shù)匾曈X系統(tǒng)集成商有能力為接插件檢測(cè)提供專業(yè)的解決方案。
   中國(guó)的接插件行業(yè)是中國(guó)機(jī)器視覺產(chǎn)品及解決方案的巨大潛在市場(chǎng)，但是市場(chǎng)開拓存在困難。對(duì)于國(guó)內(nèi)的解決方案供應(yīng)商來說，最大的挑戰(zhàn)是技術(shù)能力不足，無法提供專業(yè)的解決方案。對(duì)于國(guó)外方案供應(yīng)商來說，最大的困難是對(duì)中國(guó)接插件市場(chǎng)的現(xiàn)狀缺乏了解。在中國(guó)，接插件制造商可以分為三類：外資企業(yè)，合資企業(yè)，私人企業(yè)。對(duì)于中國(guó)視覺行業(yè)來說，目前接插件行業(yè)定單的70%來自外資企業(yè)，如：MOLEX，TYCO，F(xiàn)OXCONN等，其他是一些合資企業(yè)，而私人企業(yè)從未購(gòu)買過視覺產(chǎn)品。
   采用機(jī)器視覺系統(tǒng)數(shù)的多少表明了工廠自動(dòng)化行業(yè)對(duì)機(jī)器視覺的接受程度。例如：同私人企業(yè)相比，來自外資企業(yè)的工程師有著更多的機(jī)器視覺經(jīng)驗(yàn)。然而，這并不意味著獲得外資企業(yè)的訂單就相對(duì)容易，而在私人企業(yè)中則沒有潛在市場(chǎng)。
   面對(duì)外資企業(yè)時(shí)，仍有挑戰(zhàn)。多數(shù)在中國(guó)的外資企業(yè)采購(gòu)權(quán)有限，大量資金的花費(fèi)需要向總部提出申請(qǐng)，而私人企業(yè)由于可自行決定，無需考慮這一點(diǎn)。
   因此，對(duì)于外資接插件廠家，應(yīng)該實(shí)施內(nèi)外配合的方式。首先通過中國(guó)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇橹苯优c接插件廠家總部建立聯(lián)系，同時(shí)要求在中國(guó)的代理商（或系統(tǒng)集成商，或銷售人員）與該接插件廠在中國(guó)生產(chǎn)線上的設(shè)備部工程人員取得聯(lián)系。做到該客戶上下層都采納公司的視覺產(chǎn)品或方案，從而更大程度地為得到定單提供保障。

   私企接插件廠家作為潛在市場(chǎng)應(yīng)采取長(zhǎng)期策略。方式是通過當(dāng)?shù)睾献骰锇榻㈥P(guān)系。當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)，這些接插件廠家最終將成為視覺行業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力。
   針對(duì)中國(guó)代理商、系統(tǒng)集成商技術(shù)水平較差的現(xiàn)狀，國(guó)外視覺廠家應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)化銷售程序，將本公司在歐美地區(qū)現(xiàn)有接插件行業(yè)中成功的視覺案例，直接打包成為較為成型的ASMV系統(tǒng)，將全部技術(shù)及數(shù)據(jù)（包括：燈源、鏡頭、源程序等）直接移植給中國(guó)的代理商或系統(tǒng)集成商，而不是銷售簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或是零配件。這種方式可以幫助最終用戶改變對(duì)機(jī)器視覺的看法。
   最后，應(yīng)該做定期性的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者電子市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行監(jiān)控。這些報(bào)告能夠預(yù)測(cè)視覺在接插件行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。