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　　《中國(guó)企業(yè)家》雜志　　文/本刊記者 何伊凡 劉濤

　　這是一個(gè)屬于他們的年度約定。每年的12月8日、9日，中國(guó)的商界領(lǐng)袖都會(huì)相聚北京，探討、反思、激辯那些影響他們和被他們所影響的年度商業(yè)命題。從2002年的“全球化與中國(guó)企業(yè)的個(gè)性”、2003年的“新領(lǐng)袖——決定未來(lái)的商業(yè)力量”，到2004年的“全球化的天花板”、2005年的“中國(guó)企業(yè)的冠禮”和2006年的“全球化時(shí)代的中國(guó)式商業(yè)倫理”，五屆“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”猶如五道年輪，記錄了中國(guó)商業(yè)力量不斷成長(zhǎng)、壯大、過(guò)坎、升級(jí)的腳步與過(guò)程。

　　如今，2007年已近尾聲，這一回他們的聚首又為了什么？

　　2007年，中國(guó)商業(yè)迎來(lái)了空前的繁榮盛景，中國(guó)企業(yè)界積累了二十多年的成就得到批量爆發(fā)。人民幣、房地產(chǎn)、商業(yè)模式、企業(yè)家價(jià)值等，與中國(guó)有關(guān)的一切都在一個(gè)新的視野下被重新估值。進(jìn)入今年《中國(guó)企業(yè)家》雜志“影響力排行榜”的25位企業(yè)家掌控著市值超過(guò)15000億美元的公司。個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家，乃至民族因經(jīng)濟(jì)的繁榮而自信滿滿。

　　前來(lái)赴約的他們是這場(chǎng)繁榮的參與者、締造者、推動(dòng)者。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任李榮融領(lǐng)導(dǎo)的中央企業(yè)在今年全球市值最大的10個(gè)公司里占了一半。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)有資產(chǎn)以每年誕生一個(gè)中石油的速度飛速增長(zhǎng)。聯(lián)想在收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)的第三年里拿出了漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表，它向世界證明，跨國(guó)收購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)而言并非全部是噩夢(mèng)。柳傳志相信，一批優(yōu)秀的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)將為“中國(guó)制造”的形象起到標(biāo)桿性的拉動(dòng)作用。王建宙在眾多場(chǎng)合經(jīng)常被問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，你們企業(yè)怎么看自己的排名？2007年，中國(guó)移 動(dòng)不僅是網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、用戶數(shù)量的全球電信業(yè)第一，在資本市場(chǎng)上也是全球電信業(yè)之冠。因排名而備受關(guān)注的還有中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司董事長(zhǎng)李家祥，他領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)航不但成為全球航空公司的市值王，而且在全球行業(yè)普遍低迷的情況下第七年實(shí)現(xiàn)贏利。本屆年會(huì)上的“二馬”，招商銀行(35.57,-2.31,-6.10%,吧)行長(zhǎng)馬蔚華、阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云，他們一個(gè)把銀行開(kāi)到了紐約，讓招商銀行成為自1991年美國(guó)頒布《加強(qiáng)外國(guó)銀行監(jiān)管法》以來(lái)首家準(zhǔn)入美國(guó)的中資銀行；一個(gè)讓其公司創(chuàng)下了繼Google之后最大的互聯(lián)網(wǎng)公司IPO紀(jì)錄。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷思在《1929年大崩盤(pán)》中說(shuō)，“據(jù)稱(chēng)，鄭重聲明繁榮將持續(xù)下去有助于保證繁榮實(shí)際持續(xù)下去，特別是實(shí)業(yè)家非常相信這種咒語(yǔ)的功效”。但盛宴中總會(huì)夾雜著卡珊德拉式的警告：夏日太長(zhǎng)，寒冬就會(huì)越過(guò)金秋。

　　那么，與會(huì)的140多位商業(yè)精英是為了炫耀他們?cè)诜睒s中獲取的沉甸甸的果實(shí)而聚首一堂嗎？絕非如此。年會(huì)上，來(lái)自商界、政界、學(xué)界的每一位嘉賓以及由他們擔(dān)綱的每一個(gè)演講、每一場(chǎng)論壇無(wú)不展開(kāi)著相同的思考、討論著相同的主題：中國(guó)企業(yè)如何把握繁榮并預(yù)見(jiàn)繁榮背后的危機(jī)？在這樣一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的繁榮時(shí)期，中國(guó)企業(yè)家需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？

　　繁榮距離危機(jī)有多遠(yuǎn)？1929年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)以股市崩盤(pán)為起點(diǎn)陷入了長(zhǎng)達(dá)4年之久的大蕭條時(shí)期，而在危機(jī)爆發(fā)前除了一派繁榮和各種樂(lè)觀情緒外，很少有人愿意去注意、思考那些預(yù)示著災(zāi)難即將來(lái)臨的征兆。在1929年后的4年里，美國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值下降了30%、投資減少了80%、1500萬(wàn)人失去了工作。

　　也許，繁榮與危機(jī)只在一瞬之間，只有一步之遙?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華在年會(huì)開(kāi)幕詞中指出：“繁榮能否持續(xù)？我認(rèn)為黨的十七大提供了一個(gè)非常大的可能，但是要把這種可能變成現(xiàn)實(shí)就需要我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、我們的企業(yè)家、我們各個(gè)領(lǐng)域的決策者有高超的領(lǐng)導(dǎo)力。如果我們把繁榮管理好了，我們就可能避開(kāi)一些風(fēng)險(xiǎn)，我們的繁榮就可能繼續(xù)持續(xù)10年、20年、30年甚至是50年。但是，如果管理不好，也可能會(huì)出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至陷入我們預(yù)想不到的危機(jī)?！?FONT color=#ff0000>[page_break]

　　繁榮與泡沫

　　這是國(guó)有企業(yè)高歌猛進(jìn)的好年景。2007年，李榮融添了一個(gè)新煩惱。4年前，當(dāng)他開(kāi)始在國(guó)資委的第一個(gè)任期時(shí)，這位190多家央企大東家的代言人最大的煩惱是：如何改變國(guó)有企業(yè)亂投資、亂擔(dān)保、亂貸款，不按企業(yè)規(guī)律辦事的狀況。當(dāng)時(shí)，國(guó)有資產(chǎn)總額只有7.13萬(wàn)億元，很多人認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是搞不好了。然而，到了2006年底，國(guó)有資產(chǎn)總額已經(jīng)超過(guò)12萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)1.3億，相當(dāng)于每年誕生一個(gè)中石油。李榮融的新煩惱是，利潤(rùn)太高了，藏都藏不住。“前3年，每年的利潤(rùn)平均增長(zhǎng)是1500億，上繳的稅金每年增長(zhǎng)1000億。去年利潤(rùn)達(dá)到了6000億，原來(lái)預(yù)計(jì)今年利潤(rùn)是9200億，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)的勢(shì)頭壓不住，預(yù)計(jì)到年底要接近1萬(wàn)億?！?/P>

　　這也是國(guó)內(nèi)需求勃興的好年景。2003年周其仁教授告訴柳傳志，中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)“凍土層”，那就是龐大的農(nóng)村市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)聯(lián)想剛剛開(kāi)始生產(chǎn)電腦，一年能賣(mài)200多萬(wàn)臺(tái)，占中國(guó)市場(chǎng)30%左右，柳傳志隱隱擔(dān)心能否繼續(xù)在PC領(lǐng)域做大，由此聯(lián)想開(kāi)始多元化并開(kāi)拓海外市場(chǎng)。但4年后聯(lián)想瓦解這個(gè)“凍土層”的速度超過(guò)了周其仁的預(yù)想，聯(lián)想的電腦銷(xiāo)售700多萬(wàn)臺(tái)，已經(jīng)打入五六級(jí)城鎮(zhèn)，平均年利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)30%。聯(lián)想控股總裁柳傳志對(duì)繁榮到來(lái)的最直接感受是，這幾年聯(lián)想控股下面做實(shí)業(yè)的子公司明顯感覺(jué)產(chǎn)品好賣(mài)了，營(yíng)業(yè)額大幅增加，利潤(rùn)大幅增加。聯(lián)想從事投資業(yè)務(wù)的兩家子公司在2004年到2006年投完的基金回報(bào)是8倍之多。

　　招商銀行信用卡業(yè)務(wù)原計(jì)劃8年實(shí)現(xiàn)盈利，這個(gè)目標(biāo)在2007年實(shí)現(xiàn)，時(shí)間縮短了一半。盈利中有40%來(lái)自持卡人到期不還賬產(chǎn)生的循環(huán)信用利息，“相當(dāng)數(shù)量的中國(guó)年輕人不會(huì)像老一代，每月按時(shí)將錢(qián)從工資卡轉(zhuǎn)到儲(chǔ)蓄卡，他們正在嘗試‘有錢(qián)就投資，沒(méi)錢(qián)就透支’的生活”。招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華說(shuō)，“天天拉存款、搞儲(chǔ)蓄、放貸款，已不適應(yīng)商業(yè)銀行的發(fā)展。”他試圖為中產(chǎn)階級(jí)打造“財(cái)富管理中心”：“3-5年內(nèi)，在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)能先做這件事，能做好這件事，誰(shuí)就擁有未來(lái)的主動(dòng)權(quán)”。

　　企業(yè)家們從各自的角度感受著經(jīng)濟(jì)的繁榮，而十七大的成功召開(kāi)為這種感受提供了政策性保障。2007年10月，國(guó)家主席胡錦濤在十七大報(bào)告中提出，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益、降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到2020年比2000年翻兩番；并首次提出“創(chuàng)造條件讓更多群眾擁有財(cái)產(chǎn)性收入”的說(shuō)法。按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局有關(guān)專(zhuān)家的解釋?zhuān)柏?cái)產(chǎn)性收入”是指家庭擁有的動(dòng)產(chǎn)(如銀行存款、有價(jià)證券等)、不動(dòng)產(chǎn)(如房屋、車(chē)輛、土地、收藏品等)所獲得的收入。它包括出讓財(cái)產(chǎn)使用權(quán)所獲得的利息、租金、專(zhuān)利收入等，財(cái)產(chǎn)營(yíng)運(yùn)所獲得的紅利收入、財(cái)產(chǎn)增值收益等。

　　在各種制造財(cái)產(chǎn)性收入的工具中，資本市場(chǎng)提供的機(jī)會(huì)無(wú)疑最為搶眼。

　　颶風(fēng)來(lái)了，大象也飛上天。全球市值最大的石油公司、電信企業(yè)和銀行都在中國(guó)產(chǎn)生，世界開(kāi)始重估中國(guó)產(chǎn)業(yè)資本的力量。而自2006年底，“回家”開(kāi)始成為主流。從2006年年初到2007年底，來(lái)自股票市場(chǎng)的直接融資達(dá)7千億，而之前5年合起來(lái)的融資額不到4千億。四次功敗垂成后，2007年10月雷軍終于帶領(lǐng)金山結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)八年的上市馬拉松，他身后是巨人網(wǎng)絡(luò)，史玉柱穿著運(yùn)動(dòng)服跑到紐交所去敲鐘，5天后，馬云來(lái)到香港聯(lián)交所，阿里巴巴成為中國(guó)首個(gè)市值超過(guò)200億美元互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)者。這一輪，資本照耀的不僅是IT企業(yè)，新東方、百麗鞋業(yè)等一批傳統(tǒng)行業(yè)的頂尖企業(yè)也獲得了遠(yuǎn)超同行的估值水平。

　　股市的繁榮為PE、VC們贏得了更通暢的退出渠道，2006年鼎暉中國(guó)在投資傳統(tǒng)行業(yè)的增長(zhǎng)基金之外專(zhuān)門(mén)又成立了創(chuàng)投基金，原因是不斷有新機(jī)會(huì)冒出來(lái)，“想都想不到的企業(yè)和商業(yè)模式，可能呼啦一下子創(chuàng)造幾十億的財(cái)富，這種例子在中國(guó)非常非常多?！倍熤袊?guó)董事長(zhǎng)吳尚志說(shuō)。

　　無(wú)數(shù)普通民眾第一次在資本市場(chǎng)分享了企業(yè)成果?！爸x謝你，馬行長(zhǎng)。買(mǎi)你的股票，我發(fā)了一把。”在本屆年會(huì)的間隙，一位中國(guó)大飯店的員工借倒水機(jī)會(huì)向馬蔚華表達(dá)了這樣的謝意。將鏡頭拉到2005年，這個(gè)女孩在同樣的地點(diǎn)和時(shí)間做著同樣的服務(wù)，當(dāng)時(shí)中國(guó)股市總市值尚在3萬(wàn)億左右徘徊。2006年底她去最近的招商證券開(kāi)了戶頭，順便買(mǎi)了招商銀行的股票，這個(gè)隨意的選擇讓她現(xiàn)在的實(shí)際收入比拿同樣工資的同事多出1/3，而股市市值此時(shí)已經(jīng)翻了近10倍。

　　經(jīng)濟(jì)的繁榮在不斷制造財(cái)富神話，置身其中的人們寧肯承擔(dān)泡沫化的風(fēng)險(xiǎn)也不愿意被邊緣化。然而，遠(yuǎn)離漩渦中心的觀察者已經(jīng)感覺(jué)到些許不安。中歐商學(xué)院院長(zhǎng)張維炯的一位同學(xué)最近從美國(guó)歸來(lái)，他旅居20年，告訴張維炯：這種繁榮的景象發(fā)生在美國(guó)很多企業(yè)家都會(huì)打個(gè)大問(wèn)號(hào)，這可以視為奇跡，而美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的奇跡已經(jīng)很少了。張維炯一時(shí)沉默，如果說(shuō)奇跡的話，發(fā)生在中國(guó)的一切部分來(lái)自人口紅利、改革開(kāi)放、體制創(chuàng)新等多種合力，而另一部分，還真的要打個(gè)問(wèn)號(hào)。[page_break]

　　駕馭繁榮，需要定力

　　面對(duì)繁榮，企業(yè)家們?cè)谙胧裁?、做什么？“繁榮時(shí)期更需要有定力?！崩罴蚁檫@樣說(shuō)道。他分析，企業(yè)家首先在榮譽(yù)和成績(jī)面前要有定力。在2002年重組以后，國(guó)航每年以接近20%的速度增長(zhǎng)。資產(chǎn)規(guī)模和自有資產(chǎn)分別從2002年的380億、20億零7千萬(wàn)增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1000億和420億。但李家祥認(rèn)為，這些業(yè)績(jī)只能說(shuō)明國(guó)航自己和自己比進(jìn)步很大，放在世界大格局里看，放在全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的大環(huán)境里看，是微不足道的。3年前，國(guó)航內(nèi)部就定了一條規(guī)矩，各部門(mén)年終總結(jié)不要馬上報(bào)業(yè)績(jī)，先報(bào)潛在的和長(zhǎng)遠(yuǎn)存在的問(wèn)題以及如何克服。

　　在這一點(diǎn)上，王建宙與李家祥保持著相同的清醒。他認(rèn)為，在中國(guó)移 動(dòng)不論是領(lǐng)導(dǎo)人還是員工都要清醒地認(rèn)識(shí)到，中國(guó)移 動(dòng)在一些方面確實(shí)是世界第一了，但這是因?yàn)槲覀兙哂械锰飒?dú)厚的條件，即中國(guó)巨大的市場(chǎng)需求，這是全球其他的電信企業(yè)所不具備的。事實(shí)上，中國(guó)移 動(dòng)的硬實(shí)力和軟實(shí)力都有很多不足之處，特別是在軟實(shí)力方面，包括品牌優(yōu)勢(shì)、行為規(guī)范、核心價(jià)值觀和企業(yè)的創(chuàng)新能力，與國(guó)際優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比還有很大差距。

　　“當(dāng)經(jīng)濟(jì)繁榮了，企業(yè)有錢(qián)了，企業(yè)家在面臨重大投資機(jī)會(huì)時(shí)要有特別的定力?！崩罴蚁檎f(shuō)。近年來(lái)，美國(guó)航空業(yè)不景氣，4大航空公司先后宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)狀態(tài)。美國(guó)金融界的朋友三次找到李家祥，要拉他借機(jī)去美國(guó)收購(gòu)，他左分析右分析，結(jié)論還是不能去。2006年意大利航空公司整體經(jīng)營(yíng)陷入了困境，意大利經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)和駐華大使都找到李家祥，希望國(guó)航能夠投資。這次連國(guó)航的高管也覺(jué)得可以嘗試?！澳銊e‘燒包’，”他看了動(dòng)心的同事一眼，“知道意大利航空公司的債務(wù)有多少嗎？70億，是歐元！”而在石油套期保值上他屢有大手筆。“繁榮時(shí)期更考驗(yàn)眼光，不光是把握自己的脈搏，還要時(shí)刻觀察全球的動(dòng)態(tài)?！?/P>

　　十七大之后，柳傳志和他的同事們?cè)谡J(rèn)真地學(xué)習(xí)、研究形勢(shì)，準(zhǔn)備制定和調(diào)整戰(zhàn)略?！岸斓氖率鞘裁茨忝靼讍?？就算是明白了你做得了嗎？如果不明白或做不了，就要在現(xiàn)在趕快調(diào)整?！绷鴤髦靖嬲]。被尊為IT企業(yè)教父的柳傳志認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具價(jià)值的戰(zhàn)略無(wú)非是好的時(shí)候企業(yè)怎么能快速地進(jìn)攻；不好的時(shí)候，怎么能立刻退縮回來(lái)，保證充足的現(xiàn)金流、控制住成本、保住利潤(rùn)。柳傳志建議旗下實(shí)業(yè)公司的高管在戰(zhàn)略制定之后還要自問(wèn)這樣幾個(gè)問(wèn)題：“我判斷了嗎？有執(zhí)行力嗎？員工配合嗎？”

　　他希望聯(lián)想投資和弘毅投資盡快把所投資的企業(yè)理一遍，該培育的培育，該退出的退出。“誰(shuí)也說(shuō)不清楚那個(gè)點(diǎn)，如果過(guò)早退出也是吃虧，但必須分析一遍，形勢(shì)真不太好的時(shí)候，知道能把誰(shuí)賣(mài)出去?！蓖顿Y公司做的第二件事情是要準(zhǔn)備足夠的資金，在低谷期能夠利用機(jī)會(huì)收購(gòu)兼并。

　　不久前，招商銀行的市值超過(guò)了德意志銀行，馬蔚華并沒(méi)有因此而激動(dòng)。12月5日中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議結(jié)束后，發(fā)出了一個(gè)2008年要實(shí)施從緊的貨幣政策的信號(hào)?！斑^(guò)去10年都是穩(wěn)健的貨幣政策，沒(méi)有用‘從緊’表述，現(xiàn)在提到不僅要控制總量，還要控制貨幣投放的節(jié)奏，”馬蔚華說(shuō)，“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這可能會(huì)帶來(lái)很多困難，但是對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，危機(jī)比企業(yè)絕對(duì)不差。我們給你貸了款，后面的貸款跟不上，你出了問(wèn)題，我們也不好過(guò)。”他知道，商業(yè)銀行最容易為宏觀經(jīng)濟(jì)的變化左右。據(jù)馬蔚華稱(chēng)，這幾年來(lái)，招行每年把總資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)控制在不超過(guò)20%，2007年則更低。

　　“我們的生存之道是第一要有危機(jī)感，第二要有對(duì)銀行業(yè)歷史轉(zhuǎn)折的預(yù)見(jiàn)性。第三，要有應(yīng)對(duì)主動(dòng)性。”馬蔚華說(shuō)。

　　招商銀行的高市值讓馬蔚華也面對(duì)與李家祥同樣的誘惑。最近投資銀行接踵而來(lái)，給他講各種故事，建議他賣(mài)點(diǎn)東西。但馬蔚華認(rèn)為，能否把這些誘人的故事講好關(guān)鍵在于管理能力?！叭ズＭ獍讶思沂樟耍芾砟芰Q定了掌控力，掌控力不強(qiáng)，最終可能是被他接管了?！瘪R蔚華準(zhǔn)備在2008年將招行的重點(diǎn)放在提升管理上。而在2006年初，他為“招行20年大慶”準(zhǔn)備的禮物就是一份危機(jī)報(bào)告?！傲舻们嗌皆?，未來(lái)20年機(jī)會(huì)大大的。”

　　2007年，收購(gòu)了雅虎的馬云又煩又忙，別人眼中的繁榮年份在他那里成了最緊張的一年。阿里巴巴超過(guò)15億美元的上市融資是為了提前準(zhǔn)備“過(guò)冬的棉襖”。曾經(jīng)親歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫興起到破滅全過(guò)程的馬云毫不掩飾自己的謹(jǐn)慎：“我把繁榮稱(chēng)為夏天，夏天要少運(yùn)動(dòng)，多思考、多靜養(yǎng)。繁榮延續(xù)那么長(zhǎng)，意味著冬天很快就來(lái)了。所以，我特別擔(dān)心現(xiàn)在的繁榮。在繁榮時(shí)期或者說(shuō)是夏天，最重要的工作就是準(zhǔn)備冬天的來(lái)臨?！?/P>

　　可見(jiàn)，企業(yè)家們?cè)诜睒s之下的舉措幾乎全部指向一點(diǎn)：搞清楚體現(xiàn)在公司損益表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表乃至股價(jià)圖上的力量，哪些是真正可以駕馭的，雖然這的確很困難。北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院教授周其仁對(duì)中國(guó)企業(yè)家們是否具有駕馭繁榮的能力有些擔(dān)心。他最近在幾個(gè)公司做調(diào)查，令他印象深刻的是人們看未來(lái)現(xiàn)金流時(shí)都是基于一些繁榮的假設(shè)，“現(xiàn)在公司資本金充足、利潤(rùn)好，銀行追著給你貸款，但這個(gè)假設(shè)可能有變化，當(dāng)宏觀形勢(shì)發(fā)生變化的時(shí)候，互相兌現(xiàn)承諾都很困難?！?FONT color=#ff0000>[page_break]

　　“過(guò)冬”的準(zhǔn)備

　　在認(rèn)識(shí)繁榮、審視繁榮的過(guò)程中，“過(guò)冬”、“御寒”這樣的詞多次出現(xiàn)在不同人士的口中。中國(guó)政府剛剛公布的宏觀經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)讓企業(yè)家、學(xué)者們感到了絲絲寒意。2007年11月27日，中共中央政治局召開(kāi)會(huì)議，明確了2008年宏觀調(diào)控的從緊基調(diào)，即要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，把防止經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由偏快轉(zhuǎn)為過(guò)熱、防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹作為宏觀調(diào)控的首要任務(wù)。

　　周其仁認(rèn)為，在這種形勢(shì)下，相當(dāng)一部分行業(yè)、企業(yè)要準(zhǔn)備“御寒”。他甚至覺(jué)得冬天的氣息已經(jīng)飄來(lái)。一個(gè)月前，周其仁在聯(lián)想內(nèi)部舉辦的一次企業(yè)交流會(huì)上得知，廣東某紡機(jī)企業(yè)突然一張海外訂單也沒(méi)有了。這是一家外向型制造企業(yè)，老板年紀(jì)不大，這個(gè)生意卻已做了15年，之前他從未遇到類(lèi)似情況。周其仁覺(jué)得，這個(gè)個(gè)別事件與世界經(jīng)濟(jì)大局之間有重要聯(lián)系，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)不再是封閉的經(jīng)濟(jì)體，國(guó)際市場(chǎng)的變動(dòng)不可阻擋地會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)形勢(shì)產(chǎn)生影響，而國(guó)際市場(chǎng)有下行的風(fēng)險(xiǎn)，主要原因來(lái)自美國(guó)的次貸危機(jī)，麻煩本來(lái)是美國(guó)銀行的，但這一輪一輪卷，對(duì)于中國(guó)南方的出口型經(jīng)濟(jì)將有很大影響。”周其仁說(shuō)，他參加廣交會(huì)發(fā)現(xiàn)訂單也沒(méi)有往年樂(lè)觀，“變動(dòng)趨勢(shì)有多久我不敢講，但這不是個(gè)小變化?！?/P>

　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一對(duì)2008年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境很是擔(dān)憂，清華經(jīng)管學(xué)院的預(yù)測(cè)顯示，2008年中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本將全面上升。首先是資源性成本，這個(gè)企業(yè)無(wú)法控制，是國(guó)際定價(jià)。其次是要素成本的上升，特別是土地、勞動(dòng)力成本，這里有經(jīng)濟(jì)因素決定供求關(guān)系的作用，同時(shí)又有政府政策的影響。例如土地政策和即將實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞動(dòng)力的成本會(huì)有影響。第三是社會(huì)成本。企業(yè)越來(lái)越多地意識(shí)到要為環(huán)保、和諧支付成本。這三個(gè)加起來(lái)會(huì)使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)成本被動(dòng)上升。北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)武常岐算了這樣一筆賬，不考慮原材料成本，單就2008年中國(guó)人均GDP增長(zhǎng)10%、通貨膨脹4%、人民幣升值6%，中國(guó)企業(yè)的成本將是原來(lái)的三倍。這20%的成本企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)、如何攤銷(xiāo)？

　　另一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是，中國(guó)企業(yè)所處的大環(huán)境，比如法律環(huán)境和政府監(jiān)管環(huán)境正出現(xiàn)一些長(zhǎng)期看來(lái)對(duì)企業(yè)整理運(yùn)營(yíng)不夠有利的傾向。錢(qián)穎一認(rèn)為，中國(guó)的法律正在從過(guò)去對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制轉(zhuǎn)為對(duì)企業(yè)行為的干預(yù)，有些干預(yù)變得覆蓋率極廣，會(huì)產(chǎn)生新的問(wèn)題。比如2008年1月1日開(kāi)始施行的新《勞動(dòng)合同法》覆蓋了所有企業(yè)，其動(dòng)機(jī)是要保護(hù)勞動(dòng)者，但很可能會(huì)傷害到勞動(dòng)者、老百姓、企業(yè)，甚至國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。第二，社會(huì)上出現(xiàn)了不利于企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的輿論。近期，清華經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工在對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的收入上升問(wèn)題所持的看法，民營(yíng)企業(yè)中有80%的雇員認(rèn)為這是剝削，國(guó)有企業(yè)中79%的人認(rèn)為這是國(guó)有資產(chǎn)流失?？梢韵胂襁@樣的一種觀念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展會(huì)造成一些影響。

　　在微觀層面，一個(gè)讓中國(guó)制造企業(yè)揮之不去的困惑是，他們對(duì)自己的企業(yè)形象、品牌形象的評(píng)估和外界對(duì)他們的評(píng)價(jià)相比有著很大的落差。這幾天，朱新禮很郁悶。他坐在國(guó)航飛機(jī)的頭等艙里，發(fā)現(xiàn)飲料中沒(méi)有匯源果汁，空姐很熱心的告訴他：匯源？有，在經(jīng)濟(jì)艙。一下飛機(jī)他馬上給國(guó)航董事長(zhǎng)李家祥打電話：你把世界最好的果汁放到了經(jīng)濟(jì)艙里。李書(shū)福更郁悶。在來(lái)參加“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”的路上，他乘坐的吉利牌轎車(chē)，一直被前面的奔馳壓著不能拐彎，“我要是開(kāi)著寶馬他能不讓我過(guò)去？”李書(shū)福瞪著天花板，像是問(wèn)臺(tái)下的觀眾，又像是在問(wèn)自己。

　　和2007年“中國(guó)制造”在海外遭遇的“安全門(mén)”事件相比，朱新禮與李書(shū)福的故事可謂是小巫見(jiàn)大巫。從2007年4月直到10月，幾乎每周都有因安全問(wèn)題召回或禁售中國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際新聞。從有毒的寵物食物開(kāi)始，發(fā)展到有工業(yè)化學(xué)物質(zhì)的牙膏、缺少重要安全性能的輪胎、含有毒細(xì)菌的海鮮以及油漆鉛含量超標(biāo)的玩具。甚至有極端的美國(guó)媒體表示，中國(guó)人先是搶走了我們的工作，后來(lái)試圖毒死我們的寵物，現(xiàn)在又想毒死我們的孩子。由于不堪國(guó)際輿論的重負(fù)，佛山的一家玩具制造商選擇自殺這一決絕的方式讓自己得到解脫。

　　“中國(guó)制造”真的如此不堪嗎？根據(jù)中國(guó)官方提供的數(shù)據(jù)，2007年上半年，中國(guó)出口美國(guó)的食品檢驗(yàn)合格率達(dá)99.1%，出口歐盟的食品合格率為99.8%。2006年，中國(guó)牙膏出口被查出含二甘醇的只有330萬(wàn)美元，僅占總額的三十萬(wàn)分之一。而在全球，2006年，中國(guó)出口玩具共30萬(wàn)批，被召回的亦不足萬(wàn)分之一。

　　“中國(guó)制造”的形象被低估是一場(chǎng)莫名其妙的誤會(huì)嗎？實(shí)際上，這種低估的背后正是源于中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的最低端，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和低成本優(yōu)勢(shì)獲取鏈條上利潤(rùn)最小的那部分價(jià)值。一旦有危機(jī)爆發(fā)，除了默默承受，毫無(wú)應(yīng)對(duì)、還擊之力。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵為這樣的“中國(guó)制造”感到心痛，他由此發(fā)問(wèn)：“中國(guó)企業(yè)的終極價(jià)值取向是什么？”項(xiàng)兵認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)為股東而戰(zhàn)，日本企業(yè)為職工而戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)為誰(shuí)而戰(zhàn)？難道為了微波爐、電視機(jī)銷(xiāo)量全球NO.1，殺遍武林所有高手，最后自己也奄奄一息？中國(guó)企業(yè)把污染最重、附加值最低的環(huán)節(jié)全拿過(guò)來(lái)，為整個(gè)世界提供廉價(jià)豐富的產(chǎn)品，最后反而落得備受詬病，這是我們的目標(biāo)嗎？

　　另一類(lèi)危機(jī)以緩慢的方式行進(jìn)，也終于在2007年顯現(xiàn)。無(wú)錫因藍(lán)藻事件造成的緊急停水事件不過(guò)是一個(gè)開(kāi)始，西方發(fā)達(dá)國(guó)家200年走過(guò)的污染道路，中國(guó)20多年就追上了。千萬(wàn)不要高估我們的環(huán)境承載能力，即使按照現(xiàn)在減排規(guī)劃，到2010年二氧化硫排放量也會(huì)超過(guò)容量的一倍。中國(guó)水資源的價(jià)格約為世界平均水平的四分之一，空氣和水名義上屬于全民，因此也看作“公地”，在之前的發(fā)展中，企業(yè)的環(huán)境成本幾乎可以忽略不計(jì)，現(xiàn)在這些外部成本必須內(nèi)部化。

　　“能讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)再繼續(xù)繁榮10年、20年的因素都存在，”著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱說(shuō)，“但這僅是理論分析，能不能實(shí)現(xiàn)10年、20年的持續(xù)增長(zhǎng)，需要政府和企業(yè)家的成功引導(dǎo)?！崩浪ネ恕⑷毡窘?jīng)濟(jì)泡沫破裂、東南亞金融風(fēng)暴、中國(guó)臺(tái)灣股災(zāi)等危機(jī)被頻頻用來(lái)參照。盡管每次危機(jī)各有特點(diǎn)，但所有的危機(jī)都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是繁榮的背后各種不平衡因素在一點(diǎn)點(diǎn)積累，誰(shuí)也不能預(yù)料那根稻草——壓死駱駝的稻草來(lái)自何方。

　　“如果中國(guó)在繁榮后遭受蕭條，就不是簡(jiǎn)單地被打斷，而可能被長(zhǎng)期邊緣化。”樊綱深吸了一口氣，“發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，用10年時(shí)間也走不出危機(jī)陰影的例子比比皆是”。[page_break]

　　讓繁榮持續(xù)

　　眼前的繁榮是不是即將消失。來(lái)自中國(guó)一流商學(xué)院的院長(zhǎng)們給出的預(yù)測(cè)可以讓我們暫時(shí)舒一口氣。他們預(yù)測(cè)，2008年中國(guó)的GDP將會(huì)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，沒(méi)有懸念。來(lái)自清華經(jīng)管學(xué)院數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的GDP增速在2007年第四季度達(dá)到一個(gè)高峰，2008年會(huì)出現(xiàn)增速下降，但仍會(huì)以10%的速度增長(zhǎng)。

　　在樂(lè)觀的宏觀環(huán)境下，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)繁榮的驅(qū)動(dòng)力又是什么？鄰國(guó)印度在效率與穩(wěn)定之間的平衡，有一個(gè)形象的比喻，“印度像一輛有12個(gè)輪子的卡車(chē)，即使有一兩個(gè)輪子被扎破，也不會(huì)翻到溝渠里?！比绻麑⑦@個(gè)比喻拓展，中國(guó)的輪子夠多嗎？

　　完善公司治理是輪子嗎？中歐商學(xué)院與聯(lián)合國(guó)某部門(mén)剛剛在日內(nèi)瓦對(duì)不同國(guó)家的公司治理進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用了五大類(lèi)指標(biāo)，中國(guó)的得分比較低，其中最弱的一項(xiàng)指標(biāo)是公司制定的反收購(gòu)措施。這讓張維炯反思，外資并購(gòu)我們的龍頭企業(yè)，表面是產(chǎn)業(yè)安全問(wèn)題，實(shí)際是公司治理問(wèn)題。

　　高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)是輪子嗎？現(xiàn)在許多中國(guó)企業(yè)口袋里面有錢(qián)，資本市場(chǎng)預(yù)期也不錯(cuò)，只有隊(duì)伍還是個(gè)瓶頸，“央企走到哪兒都感覺(jué)有人才缺口?，F(xiàn)在說(shuō)人多，一大堆，真正挑出來(lái)能去干事的人不多。隨著繁榮時(shí)期的到來(lái)，很大一個(gè)課題是‘并購(gòu)’，而并購(gòu)的成敗因素之一就是團(tuán)隊(duì)”。李榮融感嘆。這遠(yuǎn)不是他一個(gè)人的焦慮。

　　“過(guò)去說(shuō)中國(guó)企業(yè)界都是游擊隊(duì)，我們只會(huì)東打西打地穿梭躲閃，但是我們從來(lái)沒(méi)有學(xué)會(huì)管理1000億規(guī)模的大公司。40歲左右的企業(yè)家都面臨共同的挑戰(zhàn)，就是如何管理千億級(jí)的公司，這是一個(gè)新挑戰(zhàn)，中國(guó)人過(guò)去30年沒(méi)有遇到過(guò)。”《中國(guó)企業(yè)家》主編牛文文說(shuō)。

　　有自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)是輪子嗎？能享受技術(shù)尊嚴(yán)的人包括王傳福、鄧中翰、施正榮、李書(shū)福等，他們分別有過(guò)一段為爭(zhēng)取尊嚴(yán)而四處碰壁的心酸史。在這個(gè)亢奮的年代，一擲數(shù)億搞股權(quán)投資的企業(yè)家可以被視為果敢，轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)家可以被視為精明，而這些刻意尋求技術(shù)尊嚴(yán)的人們通常被視為瘋狂。但這群“瘋狂”的人卻是好年景中最冷靜的群體。技術(shù)派的貢獻(xiàn)不是為以量取勝的中國(guó)制造加磅，而是給中國(guó)制造結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供機(jī)會(huì)。

　　高效的金融體系是輪子嗎？“金融強(qiáng)國(guó)”不但意味著世界的錢(qián)可以到中國(guó)來(lái)玩，而且中國(guó)的錢(qián)也可以到世界上玩。但對(duì)此最向往、興奮的群體可能并非是金融家而是實(shí)業(yè)家?！皼](méi)有金融，哪有制造啊？”郭廣昌說(shuō)。據(jù)他說(shuō)，目前在江浙一帶，一些民營(yíng)企業(yè)的借貸成本超過(guò)20%。當(dāng)他說(shuō)出這個(gè)數(shù)字，臺(tái)下有聽(tīng)眾鼓掌，金融的血液能夠循環(huán)起來(lái)，意味著中小企業(yè)能夠享受惠澤。

　　“大財(cái)富觀”是新輪子嗎？新《勞動(dòng)合同法》是游戲規(guī)則改變的標(biāo)志之一。與“脫貧”時(shí)代的財(cái)富觀不同，“繁榮”時(shí)代的財(cái)富觀不僅創(chuàng)造有形價(jià)值，還要考慮更多的無(wú)形責(zé)任。在“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，一位企業(yè)家發(fā)問(wèn)：現(xiàn)在房?jī)r(jià)這么高，我們民營(yíng)企業(yè)員工的房子怎么解決？考慮到提問(wèn)的對(duì)象是任志強(qiáng)，你就可以猜測(cè)他一定得不到他想要的答案。任志強(qiáng)回答：“當(dāng)然是你，誰(shuí)讓你是他的老板，你要給他可以讓他買(mǎi)得起房子的工資。”

　　任志強(qiáng)的話聽(tīng)著冷漠、刺耳，但也指出了一個(gè)真命題：企業(yè)和它們的員工是利益的共同體還是利益的矛盾體。過(guò)去十幾年來(lái)，中國(guó)企業(yè)的低成本發(fā)展模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基相當(dāng)一部分是源自常年維持給員工的低工資、低福利、低保障。員工個(gè)人財(cái)富的積累速度、生活狀況的改善并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。“當(dāng)我們的企業(yè)做強(qiáng)做大，而員工還處在一種低水平的生活狀態(tài)，這是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的、優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)嗎？”中歐商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯高聲地反問(wèn)到。

　　或許，這些都不是輪子，它們只是正在快車(chē)道上飛馳的中國(guó)的后視鏡。又或許，繁榮從未理性過(guò)。