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　　《中外管理》　　本刊記者 鄧羊格 楊 光

　　“即將到來的‘產消合一’大爆炸，不僅仍然被那些報道商業(yè)和金融的各種媒體所低估，還被學術機構和政府所低估?！薄猍美]阿爾文·托夫勒

　　趨利，是企業(yè)對自身、對他人最基本的假設，可假如當越來越多的人奉獻資源、創(chuàng)造價值卻并不索酬甚至倒貼錢時，這對我們企業(yè)將意味著什么？

　　企業(yè)作為生產者生產出成品提供給消費者借以換取收益，也是我們最基本的邏輯，可假如這兩者的剛性界限不復存在了，這對我們企業(yè)又意味著什么？

　　殺紅了眼的中國企業(yè)家們也許常常會在夢中，驚喜地發(fā)現(xiàn)自己脫離了紅海，找到一片波瀾不驚的藍海。藍海之夢不足為奇，但是如果有人暢想著以上看似荒誕的場景，你會不會覺得他已被競爭逼瘋了？

　　非也，而是他率先地摸到了一場人類經濟模式變革前的脈相。未來的機遇，就是為這些勇敢的夢想者準備的。

　　因為他們會不遺余力地發(fā)現(xiàn)不計報酬的“產消合一”者(prosumer)——那些為了自己使用或者自我滿足而不是為了銷售或者交換而創(chuàng)造產品、服務或者經驗的人。

　　2006年，未來學家阿爾文·托夫勒在《財富的革命》一書中預見：“產消合一”即將大爆炸，我們正置身于全新的經濟空間。產消合一大潮的來臨，將意味著涌現(xiàn)越來越多的“免費午餐”。

　　而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些“免費午餐”，即是此次策劃的意旨所在。

　　那么如何發(fā)現(xiàn)那些免費的午餐？很簡單，請無邊界地思考3個W：Why、How、What。

　　Why，消費者為什么愿意成為不計報酬的“產消合一者”？

　　How，企業(yè)通過怎樣的手段或工具來幫助消費者實現(xiàn)“產消合一”？

　　What，企業(yè)期望這些“產消合一”者的免費參與為企業(yè)帶來怎樣的收益？

　　作為企業(yè)管理者，如果你能率先搶答出這三個W，從而喚醒你的客戶去做自己的“產消合一者”，那么你對手的未來，就可能將陷于萬劫不復。

　　一部卡通片里一位總裁驕傲地吹噓：“假以時日再加上運氣，我們就會培訓我們的顧客來為我們搞制造和運輸啦。” 但這已不再是一種迪斯尼式的噱頭。事實上，通過提高產消合一的手段將勞動外部化、社會化，已在我們身邊各個領域悄然發(fā)生……

　　而這，也正是我們想要呈現(xiàn)并提醒您的。