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　　記者 王 榮 北京報(bào)道

　　這個(gè)年關(guān)，寧波波導(dǎo)股份有限公司(以下簡稱波導(dǎo))董事長徐立華可能有些犯難，面對(duì)全年虧損的業(yè)績，徐立華該如何與股東分紅，拿什么向員工派發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　此時(shí)的徐立華可能特別懊悔，1999年與法國薩基姆SAGEM公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作時(shí)，只追求了銷售量而沒有真正將眼光放長遠(yuǎn)，大力發(fā)展自主品牌。在轉(zhuǎn)折時(shí)，也沒有抓住機(jī)遇，像當(dāng)初拿下手機(jī)牌照一樣，攻下生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的資格證，或者真正利用資金大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。

　　異軍突起

　　1992年10月28日，滿懷“將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”抱負(fù)的徐立華、蒲杰、徐錫廣、隋波等人與寧波市奉化大橋鎮(zhèn)合作創(chuàng)立了奉化波導(dǎo)公司，當(dāng)時(shí)眾人以技術(shù)入股，占總比例的49%。

　　在隨后的7年間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在傳呼機(jī)市場(chǎng)淘到了第一桶金。不僅引進(jìn)海外投資者和技術(shù)，更為波導(dǎo)在2003年的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

　　2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這年上半年國產(chǎn)品牌手機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過50%，其中波導(dǎo)手機(jī)銷售337萬臺(tái)，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內(nèi)市場(chǎng)第一位。面對(duì)這樣的成績，很多人將其歸結(jié)為強(qiáng)大的銷售渠道。波導(dǎo)的銷售觸角一直延伸到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷商，全國分銷商達(dá)16000余個(gè)，上萬個(gè)零售點(diǎn)。這在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，其他品牌是無法比擬的。此外，除了在國內(nèi)銷售渠道外，波導(dǎo)還有可供出口的產(chǎn)品，出口量占據(jù)國內(nèi)手機(jī)廠家出口量的半壁江山。

　　“當(dāng)時(shí)，波導(dǎo)排名僅在諾基亞與摩托羅拉之后，且通話質(zhì)量并不亞于諾基亞?！币晃辉?jīng)供職波導(dǎo)的人士這樣敘述波導(dǎo)手機(jī)?？墒?，與其說波導(dǎo)靠強(qiáng)大的銷售渠道和良好的質(zhì)量獲得了市場(chǎng)，還不如說是因?yàn)樾炝⑷A當(dāng)時(shí)為獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證，而做出的破釜沉舟的“英明決策”。

　　在首批獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證的企業(yè)中，波導(dǎo)作為唯一的一個(gè)民營企業(yè)入圍，在當(dāng)時(shí)實(shí)屬不易。上述人士透露：“當(dāng)初信息產(chǎn)業(yè)部是被逼無奈才給了波導(dǎo)一個(gè)牌照?！?/P>

　　波導(dǎo)在向信息產(chǎn)業(yè)部申請(qǐng)手機(jī)生產(chǎn)牌照之初，并沒有被批準(zhǔn)?？墒钱?dāng)時(shí)的徐立華果斷地做出決定，花費(fèi)30個(gè)億組建手機(jī)生產(chǎn)線，同時(shí)請(qǐng)信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)考察。在這一招“先斬后奏”后，徐立華給信產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)又拋來一個(gè)難題，投入的資金徐立華個(gè)人資金很少，大多是從銀行貸款，如果沒有牌照，銀行的貸款就成了死賬。

　　就這樣，1999年9月15日波導(dǎo)因?yàn)槭着髽I(yè)獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證，首批波導(dǎo)移動(dòng)電話投放市場(chǎng)；并開始在中央電視臺(tái)等全國媒體搶先宣傳波導(dǎo)移動(dòng)電話品牌。

　　合作的遺憾

　　然而在波導(dǎo)享受輝煌戰(zhàn)果的時(shí)候，同時(shí)也在為自己日后的發(fā)展種下了苦果。

　　1999年，波導(dǎo)與法國的薩基姆公司開始進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作，并于2002年8月29日決定共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，建立年產(chǎn)2000萬臺(tái)移動(dòng)電話生產(chǎn)廠。

　　這一轉(zhuǎn)變也將波導(dǎo)與薩基姆的合作由量變到質(zhì)變。通過波導(dǎo)，曾經(jīng)是全球第六大手機(jī)廠商的法國薩基姆終于邁出了把生產(chǎn)外包給中國廠商的第一步，而波導(dǎo)則借此把產(chǎn)能擴(kuò)展到了千萬級(jí)以上，并提出兩年1000萬臺(tái)，4年1500萬臺(tái)的目標(biāo)。[page_break]

　　波導(dǎo)戰(zhàn)略失誤致虧損被迫艱難轉(zhuǎn)型(2)

　　可是產(chǎn)能的擴(kuò)大，并沒帶來品牌的壯大，徐立華多次表示因?yàn)榱私狻笆謾C(jī)制造”的特殊性——因?yàn)閲鴥?nèi)上游廠商的“跟不上”，70%的元器件要依賴進(jìn)口，所以希望國產(chǎn)手機(jī)在國際化的產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上好好練步。

　　于是，徐立華一直在苦苦尋求與美國、法國、德國、日本等國家的眾多世界一流公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。波導(dǎo)除了與薩基姆合作外，還直接與歐洲電信運(yùn)營商沃達(dá)豐、Orange、法國電信、T-Mobile握手，為這幾家全球知名的運(yùn)營商巨頭定制手機(jī)；與美國最大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商AT&T公司簽署協(xié)議，生產(chǎn)基于美國市場(chǎng)的三頻手機(jī)；波導(dǎo)與西門子建立戰(zhàn)略同盟，試圖利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“資源共享”。

　　可是結(jié)果卻并不盡如人意，“很多基地最后成為很多知名國外手機(jī)廠商的代工工廠”。引進(jìn)的技術(shù)并沒有一直走下去，雖然波導(dǎo)在引進(jìn)這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的同時(shí)，也在引進(jìn)該公司的管理模式?！斑z憾的是，波導(dǎo)只是照搬這種管理模式并沒有創(chuàng)新?！鄙鲜霾辉敢馔嘎缎彰娜耸窟@樣解釋離職原因。

　　同時(shí)，追逐銷售量，且主要面向三四級(jí)市場(chǎng)，自建銷售渠道龐大難以維護(hù)，利潤逐漸被攤薄，成了波導(dǎo)的雙刃劍。

　　艱難轉(zhuǎn)型

　　與此同時(shí)，徐立華也在做著幾乎所有民營企業(yè)做大后都會(huì)做的事情，開始多元化發(fā)展，試水房地產(chǎn)和汽車行業(yè)。

　　在房地產(chǎn)方面，波導(dǎo)首先在公司的住地奉化拍到500畝地，面對(duì)自己的員工銷售，但因?yàn)榉N種原因，波導(dǎo)并沒有轉(zhuǎn)向地產(chǎn)開發(fā)。

　　在廣泛的造車熱掀起的時(shí)候，2004年波導(dǎo)也在汽車行業(yè)轉(zhuǎn)了一圈，與南汽成立合資公司，但很快又因?yàn)殡p方出現(xiàn)了不可調(diào)和的矛盾，毅然選擇“出走”，從合資公司中撤資單飛。

　　單飛后的波導(dǎo)可沒有上次那么幸運(yùn)。在沒有搶得先機(jī)的情況下，又在2005年上半年，向國家發(fā)改委呈送關(guān)于轎車立項(xiàng)報(bào)告時(shí)，未獲批準(zhǔn)。無奈之下，波導(dǎo)只得暗中收購寧波神馬汽車公司，企圖借殼進(jìn)入汽車業(yè)。

　　近日，國家發(fā)改委發(fā)布公告稱，波導(dǎo)已經(jīng)獲得發(fā)改委的正式批文，波導(dǎo)可生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。徐立華應(yīng)該高興，終于可以正大光明地進(jìn)入汽車行業(yè)了。

　　同時(shí)，2007年以來，波導(dǎo)的公告顯示波導(dǎo)一直在回籠資金。不僅將持有的控股子公司重慶波導(dǎo)科技有限責(zé)任公司(注冊(cè)資本200萬元人民幣，公司持有其70%股權(quán))23%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給重慶瑞駟達(dá)科技發(fā)展有限公司，獲得441332元。此外，波導(dǎo)還將持有的控股子公司重慶波導(dǎo)信息技術(shù)有限公司全部股權(quán)以3000040.54元轉(zhuǎn)讓給原下屬控股子公司高管周光志。隨后，又將持有的控股子公司寧波薩基姆波導(dǎo)研發(fā)有限公司全部股權(quán)以協(xié)議價(jià)2200萬元人民幣轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆移動(dòng)公司。

　　如今波導(dǎo)雖然持續(xù)虧損，可是負(fù)債并不多，上述人士說：“波導(dǎo)在銀行的信譽(yù)很好，動(dòng)用資金的能力很強(qiáng)?！?/P>

　　“波導(dǎo)和銀行的關(guān)系一向要好?！痹撊耸恐赋?，在2003年波導(dǎo)年銷售額達(dá)到108個(gè)億的時(shí)候，20個(gè)億的流動(dòng)資金存進(jìn)了銀行，“雖然稱為流動(dòng)資金，可是并沒有用在公司的業(yè)務(wù)上，反而成了死錢?！比绻▽?dǎo)想銀行借債，當(dāng)時(shí)至少可以借出100個(gè)億。

　　加上有新的投資者“新紀(jì)元”的加入，并獲得了汽車生產(chǎn)制造的牌照，因而很多人揣測(cè)，堅(jiān)持了多年的波導(dǎo)或許會(huì)轉(zhuǎn)型到汽車制造業(yè)。

　　可是面對(duì)產(chǎn)能已經(jīng)過剩的汽車行業(yè)，能否突破重圍值得期待，能否放下對(duì)于已經(jīng)擁有的國產(chǎn)手機(jī)老大的地位以及現(xiàn)有的生產(chǎn)、銷售能力也需要慎重。

　　波導(dǎo)追求銷量戰(zhàn)略致國內(nèi)手機(jī)老大轉(zhuǎn)向虧損

　　記者 王榮 北京報(bào)道

　　這個(gè)年關(guān)，寧波波導(dǎo)股份(4.99,-0.25,-4.77%,吧)有限公司(以下簡稱波導(dǎo))董事長徐立華可能有些犯難，面對(duì)全年虧損的業(yè)績，徐立華該如何與股東分紅，拿什么向員工派發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　此時(shí)的徐立華可能特別懊悔，1999年與法國薩基姆SAGEM公司簽訂合作協(xié)議，進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作時(shí)，只追求了銷售量而沒有真正將眼光放長遠(yuǎn)，大力發(fā)展自主品牌。在轉(zhuǎn)折時(shí)，也沒有抓住機(jī)遇，像當(dāng)初拿下手機(jī)牌照一樣，攻下生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的資格證，或者真正利用資金大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。

　　異軍突起

　　1992年10月28日，滿懷“將科學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”抱負(fù)的徐立華、蒲杰、徐錫廣、隋波等人與寧波市奉化大橋鎮(zhèn)合作創(chuàng)立了奉化波導(dǎo)公司，當(dāng)時(shí)眾人以技術(shù)入股，占總比例的49%。

　　在隨后的7年間，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在傳呼機(jī)市場(chǎng)淘到了第一桶金。不僅引進(jìn)海外投資者和技術(shù)，更為波導(dǎo)在2003年的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

　　2003年，信息產(chǎn)業(yè)部第一季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，這年上半年國產(chǎn)品牌手機(jī)國內(nèi)市場(chǎng)份額首次超過50%，其中波導(dǎo)手機(jī)銷售337萬臺(tái)，超過摩托羅拉、諾基亞，位居國內(nèi)市場(chǎng)第一位。面對(duì)這樣的成績，很多人將其歸結(jié)為強(qiáng)大的銷售渠道。波導(dǎo)的銷售觸角一直延伸到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷商，全國分銷商達(dá)16000余個(gè)，上萬個(gè)零售點(diǎn)。這在當(dāng)時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)，其他品牌是無法比擬的。此外，除了在國內(nèi)銷售渠道外，波導(dǎo)還有可供出口的產(chǎn)品，出口量占據(jù)國內(nèi)手機(jī)廠家出口量的半壁江山。

　　“當(dāng)時(shí)，波導(dǎo)排名僅在諾基亞與摩托羅拉之后，且通話質(zhì)量并不亞于諾基亞。”一位曾經(jīng)供職波導(dǎo)的人士這樣敘述波導(dǎo)手機(jī)。可是，與其說波導(dǎo)靠強(qiáng)大的銷售渠道和良好的質(zhì)量獲得了市場(chǎng)，還不如說是因?yàn)樾炝⑷A當(dāng)時(shí)為獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證，而做出的破釜沉舟的“英明決策”。

　　在首批獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證的企業(yè)中，波導(dǎo)作為唯一的一個(gè)民營企業(yè)入圍，在當(dāng)時(shí)實(shí)屬不易。上述人士透露：“當(dāng)初信息產(chǎn)業(yè)部是被逼無奈才給了波導(dǎo)一個(gè)牌照?！?/P>

　　波導(dǎo)在向信息產(chǎn)業(yè)部申請(qǐng)手機(jī)生產(chǎn)牌照之初，并沒有被批準(zhǔn)?？墒钱?dāng)時(shí)的徐立華果斷地做出決定，花費(fèi)30個(gè)億組建手機(jī)生產(chǎn)線，同時(shí)請(qǐng)信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)考察。在這一招“先斬后奏”后，徐立華給信產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)又拋來一個(gè)難題，投入的資金徐立華個(gè)人資金很少，大多是從銀行貸款，如果沒有牌照，銀行的貸款就成了死賬。

　　就這樣，1999年9月15日波導(dǎo)因?yàn)槭着髽I(yè)獲得國家移動(dòng)電話生產(chǎn)許可證，首批波導(dǎo)移動(dòng)電話投放市場(chǎng)；并開始在中央電視臺(tái)等全國媒體搶先宣傳波導(dǎo)移動(dòng)電話品牌。

　　合作的遺憾

　　然而在波導(dǎo)享受輝煌戰(zhàn)果的時(shí)候，同時(shí)也在為自己日后的發(fā)展種下了苦果。

　　1999年，波導(dǎo)與法國的薩基姆公司開始進(jìn)行移動(dòng)電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作，并于2002年8月29日決定共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，建立年產(chǎn)2000萬臺(tái)移動(dòng)電話生產(chǎn)廠。

　　這一轉(zhuǎn)變也將波導(dǎo)與薩基姆的合作由量變到質(zhì)變。通過波導(dǎo)，曾經(jīng)是全球第六大手機(jī)廠商的法國薩基姆終于邁出了把生產(chǎn)外包給中國廠商的第一步，而波導(dǎo)則借此把產(chǎn)能擴(kuò)展到了千萬級(jí)以上，并提出兩年1000萬臺(tái)，4年1500萬臺(tái)的目標(biāo)。

　　可是產(chǎn)能的擴(kuò)大，并沒帶來品牌的壯大，徐立華多次表示因?yàn)榱私狻笆謾C(jī)制造”的特殊性——因?yàn)閲鴥?nèi)上游廠商的“跟不上”，70%的元器件要依賴進(jìn)口，所以希望國產(chǎn)手機(jī)在國際化的產(chǎn)業(yè)舞臺(tái)上好好練步。

　　于是，徐立華一直在苦苦尋求與美國、法國、德國、日本等國家的眾多世界一流公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。波導(dǎo)除了與薩基姆合作外，還直接與歐洲電信運(yùn)營商沃達(dá)豐、Orange、法國電信、T-Mobile握手，為這幾家全球知名的運(yùn)營商巨頭定制手機(jī)；與美國最大的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商AT&T公司簽署協(xié)議，生產(chǎn)基于美國市場(chǎng)的三頻手機(jī)；波導(dǎo)與西門子建立戰(zhàn)略同盟，試圖利用自己的渠道優(yōu)勢(shì)與對(duì)方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“資源共享”。

　　可是結(jié)果卻并不盡如人意，“很多基地最后成為很多知名國外手機(jī)廠商的代工工廠”。引進(jìn)的技術(shù)并沒有一直走下去，雖然波導(dǎo)在引進(jìn)這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的同時(shí)，也在引進(jìn)該公司的管理模式。“遺憾的是，波導(dǎo)只是照搬這種管理模式并沒有創(chuàng)新?！鄙鲜霾辉敢馔嘎缎彰娜耸窟@樣解釋離職原因。

　　同時(shí)，追逐銷售量，且主要面向三四級(jí)市場(chǎng)，自建銷售渠道龐大難以維護(hù)，利潤逐漸被攤薄，成了波導(dǎo)的雙刃劍。[page_break]

　　波導(dǎo)易主能否跨入新紀(jì)元

　　華夏時(shí)報(bào)

　　身處虧損“泥潭”

　　本報(bào)記者 羅小衛(wèi) 北京報(bào)道

　　虧損的波導(dǎo)股份(600130，SH)迎來了新主人中國新紀(jì)元有限公司(以下簡稱新紀(jì)元)，然而就是不知此主人是否真能使波導(dǎo)步入“新紀(jì)元”。

　　“新紀(jì)元”時(shí)代

　　“波導(dǎo)的大股東沒變，只是實(shí)際控制人發(fā)生了變化。”1月14日，波導(dǎo)股份董秘助理何小姐對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者解釋波導(dǎo)的最近變化時(shí)稱，“實(shí)際控制人目前并沒有直接進(jìn)入波導(dǎo)的經(jīng)營，未來12個(gè)月如果有參與我們會(huì)發(fā)布公告。”

　　就在4天前，有關(guān)波導(dǎo)股份實(shí)際控制人易主的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。

　　當(dāng)天波導(dǎo)股份發(fā)布的公告稱，新紀(jì)元于去年10月22日前全部支付了3.062億元，完成與中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(下稱“中國普天”)的交易，持有寧波電子信息集團(tuán)有限公司(以下簡稱“寧波電子”)56.7%股權(quán)。由于寧波電子為波導(dǎo)股份第一大股東，持有166752000股有限售條件的股份，占公司總股本的21.71%，因此新紀(jì)元公司也成為波導(dǎo)股份的實(shí)際控制人。

　　何小姐介紹，事實(shí)上此事在2006年6月就有動(dòng)作。2006年6月23日，中國普天通過天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開拍賣其持有的寧波電子56.7%的股權(quán)，新紀(jì)元通過競(jìng)拍獲得上述股權(quán)成為寧波電子的控股股東。同日，中國普天與新紀(jì)元在天津簽署了《產(chǎn)權(quán)交易合同》及《股權(quán)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議》。

　　對(duì)于近日披露波導(dǎo)股份實(shí)際控股人的變化，何小姐解釋為是出于相關(guān)規(guī)定。

　　波導(dǎo)主業(yè)暫不會(huì)調(diào)整

　　由于新紀(jì)元之前沒有手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，而且波導(dǎo)股份目前經(jīng)營業(yè)績不太好，波導(dǎo)2007年前三季度總計(jì)虧損達(dá)到2.71億元人民幣，同時(shí)波導(dǎo)預(yù)計(jì)全年將繼續(xù)出現(xiàn)虧損。

　　因此有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，新紀(jì)元有可能改變波導(dǎo)戰(zhàn)略方向，使其放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，以其為殼通過資本運(yùn)作注入其他資產(chǎn)。

　　不過值得注意的是，新紀(jì)元在公告中強(qiáng)調(diào)，該公司暫無改變波導(dǎo)股份主營業(yè)務(wù)或者對(duì)波導(dǎo)股份主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整的計(jì)劃，目前也沒有對(duì)波導(dǎo)股份或其子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行出售、合并、與他人合資或合作的打算。

　　業(yè)內(nèi)人士透露，新紀(jì)元聲稱目前不會(huì)對(duì)波導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上是對(duì)波導(dǎo)創(chuàng)始人徐立華給予最后的觀察或是最后的機(jī)會(huì)，看其是否能在短期內(nèi)使波導(dǎo)翻身。

　　易觀國際手機(jī)終端分析師張燕玲對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者分析波導(dǎo)目前主要問題有三：一是龐大的渠道體系消耗了波導(dǎo)大量資源；二是主推低端手機(jī)將波導(dǎo)利潤拉?。蝗钱a(chǎn)能過剩使波導(dǎo)面臨消化庫存的壓力，老機(jī)型的積壓減緩了波導(dǎo)新品上市的進(jìn)程。

　　如果波導(dǎo)繼續(xù)手機(jī)主業(yè)不變，張燕玲建議，“波導(dǎo)應(yīng)迅速調(diào)整渠道架構(gòu)，加大直銷力度，規(guī)避傳統(tǒng)渠道中的多個(gè)環(huán)節(jié)以減少利潤分成。同時(shí)，在運(yùn)作傳統(tǒng)渠道經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)嘗試電視直銷、電子商務(wù)等新的渠道模式，利用多種模式互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)渠道的利潤流失”。[page_break]

　　鏈 接

　　新紀(jì)元身世追溯

　　資料顯示，新紀(jì)元成立于1992年9月，其前身為中國新紀(jì)元物資流通中心。1999年12月，中國新紀(jì)元物資流通中心更名為中國新紀(jì)元有限公司。經(jīng)營范圍包括物資流通、黑色金屬、化工原料、紡織原料及紡織品、摩托車及其配件、電子產(chǎn)品、儀器儀表、汽車(不含小轎車)及其配件的批發(fā)、零售等幾十個(gè)行業(yè)。

　　業(yè)內(nèi)證券人士認(rèn)為，新紀(jì)元雖然在通信業(yè)內(nèi)知名度不高，但是在資本市場(chǎng)已經(jīng)赫赫有名，已經(jīng)形成了“新紀(jì)元系”。據(jù)悉，該公司是上市公司大恒科技的第一大股東，目前持有大恒科技34.52%股權(quán)，此外，新紀(jì)元還是中興商業(yè)的第三大股東，持股6.87%。

　　徐立華：波導(dǎo)實(shí)施多元化戰(zhàn)略

　　 中華工商時(shí)報(bào)

　　昔日國產(chǎn)手機(jī)老大波導(dǎo)能否再度起飛是近兩年業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，更是公司總裁徐立華的最大夢(mèng)想，然而，奇跡終究沒有出現(xiàn)，波導(dǎo)2007年上半年以巨虧說明了扭虧的無力。于是不得已，進(jìn)軍汽車也就從密戰(zhàn)轉(zhuǎn)到公開戰(zhàn)，以求業(yè)績上的勝利。可見2007年的波導(dǎo)多元化更多的是無奈之舉。

　　2005年，波導(dǎo)首次出現(xiàn)虧損，凈虧損額達(dá)4.71億元，同比下降327.13%。2007年上半年波導(dǎo)實(shí)現(xiàn)凈利潤-2.37億元，同比減少859%。徐立華面對(duì)一個(gè)扭虧尚且困難的嚴(yán)峻形勢(shì)，不得不公開轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車業(yè)。2007年12月10日，波導(dǎo)科技與長豐集團(tuán)攜手建設(shè)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目。

　　“我一直想做汽車，但是國家不給我做，我們主要是用長豐的生產(chǎn)模式、營銷模式做。我們沒有牌照，是用長豐的牌照。”徐立華說。他自己分析了三點(diǎn)：一是國際大品牌越來越集中，它們加大了對(duì)中國市場(chǎng)的投入和改革，他們之間也在競(jìng)爭(zhēng)；二是國內(nèi)手機(jī)廠家的增多，加上它們一些不規(guī)范的經(jīng)營行為，對(duì)我們?cè)斐闪撕艽蟮膲毫?；三是國?nèi)品牌廠家在前幾年的快速發(fā)展當(dāng)中有些麻痹了，因?yàn)樽陨硪?guī)模大，變革的速度比較慢，自身的創(chuàng)新、變革都不夠等原因，導(dǎo)致走入了這個(gè)現(xiàn)狀。最終，在2007年底，處于扭虧困境和市場(chǎng)需求量暫時(shí)飽和的雙重壓力下的波導(dǎo)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車業(yè)。

　　新紀(jì)元正式接手波導(dǎo)股份

　　 南方日?qǐng)?bào)

　　昨日，波導(dǎo)股份(600130.SH)發(fā)布公告稱，稱中國新紀(jì)元有限公司(以下簡稱“新紀(jì)元”)已完成了與中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份公司(以下簡稱“中國普天”)的股權(quán)交易，正式成為波導(dǎo)股份的實(shí)際控制人，此舉意味波導(dǎo)由此正式脫離普天系，成為名副其實(shí)的“民營企業(yè)”。

　　新紀(jì)元入主意圖不明

　　據(jù)公告披露，早在2006年6月23日，中國普天就已經(jīng)通過天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開拍賣其持有的寧波電子信息集團(tuán)有限公司(以下簡稱“寧波電子”)56.7%的股權(quán)，新紀(jì)元當(dāng)時(shí)通過公開拍賣，以3.062億元的總價(jià)款獲得了上述股權(quán)從而成為寧波電子的控股股東。同日，中國普天與新紀(jì)元在天津簽署了《產(chǎn)權(quán)交易合同》及《股權(quán)轉(zhuǎn)讓補(bǔ)充協(xié)議》。由于寧波電子是波導(dǎo)股份的第一大股東，持有波導(dǎo)股份總股本的21.71%，這一事項(xiàng)構(gòu)成了波導(dǎo)股份實(shí)際控制人發(fā)生變更。而根據(jù)新的《上市公司收購管理辦法》(2006年版)的規(guī)定，新紀(jì)元公司于昨日正式發(fā)布公告予以了披露。

　　資料顯示，新紀(jì)元目前的主要控制權(quán)掌握在陳楨和周騏兩位自然人手中，注冊(cè)資本達(dá)到了10億元，2006年的凈利潤將近6040萬元，經(jīng)營局面尚可。

　　比較扎眼的是新紀(jì)元的經(jīng)營范圍，十分廣泛，除了最早的物流業(yè)外，還涉及黑色金屬、化工原料、紡織原料及紡織品、摩托車及其配件、電子產(chǎn)品、儀器儀表、汽車(不含小轎車)及其配件的批發(fā)、零售等幾十個(gè)行業(yè)。此外，新紀(jì)元還是上市公司大恒科技的第一大股東，目前持有大恒科技34.52%股權(quán)。不僅如此，新紀(jì)元還在上市公司中興商業(yè)中持股6.87%，是第三大股東，資金實(shí)力也頗為可觀。

　　如此強(qiáng)勁的新東家，本來對(duì)于波導(dǎo)股份是一大利好，可是新紀(jì)元此前并無任何有關(guān)手機(jī)相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，因此業(yè)界對(duì)于新紀(jì)元出手收購波導(dǎo)股份的意圖以及未來的動(dòng)向判斷不明。也是因此，昨日公告刊出后，波導(dǎo)股份的股價(jià)并沒有太為搶眼的表現(xiàn)，收盤只是小升了0.66%，收于6.14元。[page_break]

　　手機(jī)業(yè)務(wù)不會(huì)受到影響

　　新紀(jì)元到底為何收購波導(dǎo)股份呢？根據(jù)昨日新紀(jì)元發(fā)布的公告稱，該公司與寧波電子有著多年的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。新紀(jì)元所投資控股的大恒新紀(jì)元科技股份有限公司與寧波電子此前就共同投資組建“寧波明昕微電子股份有限公司”，該企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)半導(dǎo)體元器件領(lǐng)域的重要廠商。因此新紀(jì)元通過收購寧波電子股權(quán)，主要是為了加大在電子元器件領(lǐng)域和其他領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)投入，希望在這些領(lǐng)域拓展更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

　　為了證明動(dòng)機(jī)的“純潔性”，新紀(jì)元還在昨日的公告中強(qiáng)調(diào)，該公司暫無改變上市公司主營業(yè)務(wù)或者對(duì)波導(dǎo)股份主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整的計(jì)劃，目前也沒有對(duì)波導(dǎo)股份或其子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行出售、合并、與他人合資或合作的打算。對(duì)此，波導(dǎo)手機(jī)的新聞發(fā)言人上官艷軍昨日在接受記者采訪時(shí)予以了證實(shí)。

　　不過在新紀(jì)元的公告中，記者發(fā)現(xiàn)也留有不少伏筆，對(duì)于重組，人員變更等事項(xiàng)，公告中也指出“不排除寧波電子與其他股東共同協(xié)商后，根據(jù)上市公司的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整”的可能。

　　記者程鵬

　　來源：華夏時(shí)報(bào)