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      公司董事長、總經(jīng)理李平在聽取了匯報(bào)后對各部門的工作規(guī)劃及預(yù)算編制給出了明確的指導(dǎo)建議，充分肯定了各級管理人員在管理水平上的提升，明確了公司2013年的工作目標(biāo)和方向。同時(shí)，李總也指出公司必須清醒地認(rèn)識到，在建立完善的經(jīng)營體系、追求卓越的道路上我們還任重道遠(yuǎn)。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要確保業(yè)務(wù)建康進(jìn)行、績效持續(xù)提升，各部門還要基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大對宏觀市場，外部競爭，內(nèi)部資源的細(xì)致分析，建立完善的經(jīng)營體系，由高層向基層逐層傳遞，保證全體員工都是在為戰(zhàn)略做正向的價(jià)值創(chuàng)造。通過全面預(yù)算合理分配企業(yè)的財(cái)務(wù)和人力等資源，以支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在工作規(guī)劃與預(yù)算編制的實(shí)施過程中，逐步改進(jìn)和提升公司整體及各級管理人員的經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。