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    近日，是國(guó)內(nèi)赫赫有名的西南自動(dòng)化研究所，即中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司第五十八所成立三十周年的日子。同時(shí)，見(jiàn)證了研究所30周年輝煌成就的三項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)將所慶活動(dòng)推向了高潮，而每一項(xiàng)評(píng)選結(jié)果都讓我們看到了一個(gè)名字——維博。
　　十大科技項(xiàng)目之——維博公司電量隔離傳感器
　　十大事件之——維博公司增資擴(kuò)股
　　十大人物之——維博公司總經(jīng)理阮賜元
　　當(dāng)我們和維博公司的開(kāi)創(chuàng)者阮賜元總經(jīng)理提到這三項(xiàng)評(píng)選活動(dòng)時(shí)，他給我們講到更多的卻是八個(gè)字：踏實(shí)做事，低調(diào)做人。跟隨著阮賜元的思路，歷史和現(xiàn)實(shí)的畫(huà)面一頁(yè)頁(yè)展開(kāi)，給我們帶來(lái)很多鮮為人知的故事。
　　 
   從“不務(wù)正業(yè)”到“十大人物” 
　　五八所為中國(guó)兵器集團(tuán)下屬科研機(jī)構(gòu)，一直為中國(guó)的軍事工業(yè)服務(wù)。二十九年前，阮賜元加入了五十八所，成為一名技術(shù)人員。
　　由于對(duì)技術(shù)孜孜不倦的鉆研，1984年，阮賜元成功的研制出新型的電測(cè)產(chǎn)品，命名為電量隔離傳感器，當(dāng)時(shí)主要用于軍工。這一產(chǎn)品的研制，既成為五八所研制的第一個(gè)計(jì)量產(chǎn)品，同時(shí)又為中國(guó)電量測(cè)量技術(shù)帶來(lái)了革命性的突破，即使從現(xiàn)在來(lái)看，這個(gè)產(chǎn)品仍然處于國(guó)際領(lǐng)先的地位。
　　上世紀(jì)80年代，在軍轉(zhuǎn)民的政策環(huán)境下，五八所也開(kāi)始向軍事以外的行業(yè)發(fā)展。1989年，所里正式為電量隔離傳感器的推廣立項(xiàng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為阮賜元，這也成為所里第一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)品項(xiàng)目。
　　阮賜元酬躇滿志，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，然而隨之而來(lái)的卻是一個(gè)接一個(gè)的打擊。
　　正如前面所提到的，WB電量隔離傳感器即使從現(xiàn)在來(lái)看，仍然是非常領(lǐng)先的。而在當(dāng)時(shí)中國(guó)的工業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境下，這個(gè)產(chǎn)品卻是太超前，很多人望而卻步。套用中國(guó)很多大城市樓市的一句話——有價(jià)無(wú)市。
　　這種情況一直持續(xù)了3年，阮賜元的壓力可想而知。很多人勸他，讓他放棄，但他依然堅(jiān)持；很多人讓他收回心思來(lái)搞科研，他不為所動(dòng)。一來(lái)二去，阮賜元成為很多人眼中“不務(wù)正業(yè)的人”。
　　 每當(dāng)提到這段日子，阮賜元都感慨頗多，如果沒(méi)有他的堅(jiān)持，他的信念，一定沒(méi)有今天的維博公司，更不會(huì)有中國(guó)電量測(cè)量產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
　　
   天道酬勤
　　1992年，阮賜元的努力得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，產(chǎn)品的銷量逐漸提高。
　　1993年，所里正式成立傳感器事業(yè)部。
　　2000年，綿陽(yáng)維博電子有限公司成立。
　　2004年，維博公司成功進(jìn)行了體制改革。
　　迄今，“WB”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)電量測(cè)量傳感器的第一品牌。
　　由于二十九年的巨大貢獻(xiàn)，阮賜元的工作得到了五十八所的高度認(rèn)可，再也沒(méi)有人用“不務(wù)正業(yè)”形容他，他成為了為數(shù)不多的來(lái)自基層的“十大人物”。同時(shí)，維博公司電量隔離傳感器也入選所里“十大科技項(xiàng)目”?！?nbsp;
　　增資擴(kuò)股，成就維博公司“十大事件”，也讓阮賜元帶領(lǐng)維博公司步入更加寬廣的舞臺(tái)。
　　2003年，維博公司增資擴(kuò)股。公司從單一的股東改制為由集團(tuán)、政府、自然人共同控股的全新結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)的多元化為維博公司步入現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展鑒定了基礎(chǔ)，也為阮賜元施展管理才華提供了全新的機(jī)遇。
　　公司從“繼承、創(chuàng)新、鞏固、發(fā)展”的方針出發(fā)，制定了一百多條現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，同時(shí)先進(jìn)的信息化建設(shè)也吸引了很多同行包括更大規(guī)模企業(yè)來(lái)學(xué)習(xí)。而將“成為國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)產(chǎn)品最大最強(qiáng)的研發(fā)、供應(yīng)基地和成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”定為公司戰(zhàn)略，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做技術(shù)，三流企業(yè)做產(chǎn)品”的先進(jìn)的管理理念。
　　為保持公司的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)，阮賜元提出了技術(shù)四化，即模塊化、元件化、低成本化、無(wú)源化；
　　為拓寬公司經(jīng)營(yíng)思路，阮賜元提出了構(gòu)建五大平臺(tái)的設(shè)想，即主業(yè)平臺(tái)、軍品平臺(tái)、外貿(mào)平臺(tái)、專項(xiàng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)、聯(lián)營(yíng)平臺(tái)；
　　為保持公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，阮賜元又提出了“鞏固主業(yè)、特色經(jīng)營(yíng)、外向開(kāi)拓、借力發(fā)展”的十六字方針。
　　在市場(chǎng)運(yùn)作上，公司開(kāi)始與電力、通訊、鐵路等行業(yè)的設(shè)計(jì)單位開(kāi)展深入合作。尤其是通過(guò)與鐵路設(shè)計(jì)單位的接觸，維博公司參與了中國(guó)鐵路的六次大提速，WB電量隔離傳感器成功應(yīng)用到新型空調(diào)列車和高原列車的電源管理系統(tǒng)、微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中。
　　一系列舉措，給維博公司的基因中又注入了更先進(jìn)的理念，也讓維博公司的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的歷史時(shí)期。公司不僅在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，也成功的開(kāi)發(fā)了歐洲、東南亞、澳大利亞等地的市場(chǎng)。
　　據(jù)悉，十一月在無(wú)錫，由國(guó)防科工委主持召開(kāi)的專家評(píng)審會(huì)議上，已經(jīng)通過(guò)了維博公司起草的《軍用電量隔離傳感器產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》；我想，這也是對(duì)維博公司和阮賜元工作的最大的肯定了。
　　企業(yè)的發(fā)展給阮賜元賦予了全新的使命，他也通過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了由一名技術(shù)人員到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。在他身上，交疊著高級(jí)技術(shù)人員與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理人的雙重影子，而這種成功的融合，讓阮賜元與很多所謂的“老板”或“企業(yè)家”區(qū)別開(kāi)來(lái)，彰顯出自己獨(dú)特的氣質(zhì)和魅力。
　　提到老本行時(shí)，阮賜元建議技術(shù)人員應(yīng)該多想想中央提出的“更好更快的發(fā)展”的思路，“先好再快”，不要只做拿來(lái)主義，不要只看眼前利益，應(yīng)腳踏實(shí)地，打造自己核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　面對(duì)成績(jī)和榮譽(yù)，他一直堅(jiān)持自己的座右銘：踏實(shí)做事，低調(diào)做人。
　　面對(duì)將來(lái)，他信心滿懷。
　　我們也一起期待更加精彩的維博，更加精彩的阮賜元。