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　今天，中國正在成為推動全球經(jīng)濟增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進。然而，“為什么中國的經(jīng)濟成長了，企業(yè)卻沒成長？”“為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司？”

　　在闡述各階段競爭力的管理策略方面，摩爾無疑是一位世界級的大師。

　　在其最新出版的第五本關(guān)于創(chuàng)新的書籍——《公司進化論》中，摩爾探討了“偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新”這一重要的話題。

　　在此之前，傳統(tǒng)的創(chuàng)新理論更重視基于研發(fā)到市場價值實現(xiàn)的過程描述，指導(dǎo)全球眾多企業(yè)穿越創(chuàng)造到實現(xiàn)第一次商業(yè)價值的鴻溝，完成初始的創(chuàng)新過程。然而，企業(yè)必須在后續(xù)的商業(yè)進程中不斷地創(chuàng)新，才能獲得永續(xù)的生存與發(fā)展。

　　在本書中，摩爾將創(chuàng)新種類分為產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親近、品類革新以及卓越運營四大區(qū)域，每一區(qū)域又細分出數(shù)種創(chuàng)新類型，并提供了100多家公司的實例，對以上總計14種創(chuàng)新類型進行了詳盡的分析。

　　與傳統(tǒng)的關(guān)注研發(fā)及創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場之間的密切關(guān)系，“只有當創(chuàng)新能幫助我們獲得經(jīng)濟優(yōu)勢時，它才具有價值。其最大的價值在于，為我們帶來與競爭對手足夠大的差異化，使得顧客偏好我們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，并愿意為支持這一偏好付出額外的費用。

　　它的價值還體現(xiàn)在，中和對手的競爭優(yōu)勢，以及提高我們自身的生產(chǎn)率進而提高營利能力?！?/P>

　　同時，摩爾也從市場發(fā)展階段的角度對創(chuàng)新管理作了進一步說明。他所創(chuàng)立的關(guān)于技術(shù)產(chǎn)品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。無論是在成長型市場、成熟市場，抑或是衰退市場，“在任何時候，所有已成立的公司都有機會去進行創(chuàng)新?！?/P>

　　今天，中國正在成為推動全球經(jīng)濟增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”邁進。然而，“為什么中國的經(jīng)濟成長了，企業(yè)卻沒成長？”“為什么偉大的經(jīng)濟奇跡沒有催生偉大的公司？”

　　此類追問在不斷地困惑著國人。愿《公司進化論》一書能夠幫助廣大中國企業(yè)科學地開展創(chuàng)新管理，進一步激發(fā)創(chuàng)新的能力，早日邁入世界創(chuàng)新型企業(yè)的前沿陣列。

　　作者：《e制造》編輯部主任 李衛(wèi)忠