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     由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦，中小企業(yè)專業(yè)委員會(huì)承辦的“企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制與發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，日前在四川省德陽(yáng)市德陽(yáng)立達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司落下帷幕。   
    近年來(lái)，國(guó)家為解決國(guó)有企業(yè)的歷史包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)，出臺(tái)了一系列政策，但企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)即富余人員問(wèn)題，至今還沒(méi)有完全解決。人員過(guò)多，不僅影響企業(yè)效率，更重要的是不利于建立市場(chǎng)化的用工分配機(jī)制。在這種情況下，實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制是解決國(guó)有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)的一種現(xiàn)實(shí)選擇。在黨中央、國(guó)務(wù)院做出主輔分離、輔業(yè)改制的重大部署以來(lái)，全國(guó)各行業(yè)涌現(xiàn)出許多落實(shí)政策、銳意進(jìn)取的先進(jìn)典型。其中，立達(dá)機(jī)電就是一個(gè)典型代表，它的改制經(jīng)驗(yàn)在機(jī)械工業(yè)企業(yè)中具有借鑒和示范作用。  
    四川省德陽(yáng)市德陽(yáng)立達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱立達(dá)機(jī)電）的前身系中國(guó)二重集團(tuán)公司下屬的廠辦大集體企業(yè)———德陽(yáng)二重機(jī)電設(shè)備配套總公司（以下簡(jiǎn)稱二重機(jī)電）。近年來(lái)，根據(jù)中央有關(guān)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制以及妥善解決廠辦大集體企業(yè)的改革精神，該公司不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，大膽進(jìn)行體制創(chuàng)新，國(guó)有資產(chǎn)全部退出，全民所有制職工徹底了斷身份，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了現(xiàn)在的立達(dá)機(jī)電。   
    通過(guò)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，立達(dá)機(jī)電初步實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，即從安置型向經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變；從依附型向獨(dú)立型企業(yè)轉(zhuǎn)變。公司從一家集體所有制小廠，嬗變?yōu)榧邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的，以重型裝備制造為主的現(xiàn)代裝備制造公司，銷售收入以平均每年40%的速度遞增，2006年達(dá)到4.5億元。被四川省經(jīng)委評(píng)為全省工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和全省設(shè)備制造業(yè)30強(qiáng)，成為四川省重點(diǎn)企業(yè)之一，在主輔分離、輔業(yè)改制和技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面，成功探索出一條適合企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展之路。   
體制改革是發(fā)展基礎(chǔ)   
　　經(jīng)過(guò)充分的前期準(zhǔn)備工作，二重機(jī)電在2004年正式成立公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組，并始終遵循著三個(gè)基本原則：一是總體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施的原則；二是有利企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則；三是嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，公開(kāi)透明的原則。對(duì)員工中存在的種種疑慮和困惑，該公司采取了多種形式宣傳改革政策，并印發(fā)了《企業(yè)改制文件匯編》，讓職工充分了解和掌握企業(yè)改制的相關(guān)政策和法律法規(guī)。公司和所屬企業(yè)分別召開(kāi)了不同類型的座談會(huì)30余次，廣泛征求職工對(duì)改制方案的意見(jiàn)，確保改制方案既符合企業(yè)實(shí)際，又維護(hù)廣大職工的根本利益。改制方案出臺(tái)后，二重機(jī)電專門召開(kāi)了職工代表大會(huì)，由公司總經(jīng)理親自對(duì)改制背景、原則、法律依據(jù)、安置費(fèi)的設(shè)置、員工出資購(gòu)股、國(guó)有資產(chǎn)退出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題，進(jìn)行了深入的闡述和講解，特別是關(guān)系到職工切身利益的一些問(wèn)題，坦誠(chéng)地交給職工代表討論決定。同時(shí)，將改制方案下發(fā)到每個(gè)班組、科室，張貼到各單位最醒目處，組織職工廣泛討論。公司總經(jīng)理還親自帶隊(duì)深入到每個(gè)職工代表團(tuán)組和下屬企業(yè)了解情況、傾聽(tīng)意見(jiàn)，親自同600多名基層職工，進(jìn)行了面對(duì)面地交流和對(duì)話。對(duì)職工反映的問(wèn)題和建議認(rèn)真研究，對(duì)改制方案不斷充實(shí)完善。由于改制方案突出主業(yè)，搞活輔業(yè)，定位準(zhǔn)確，目標(biāo)明確，從而增強(qiáng)了職工的改制信心。    
    在改制過(guò)程中，由于公司深入細(xì)致的宣傳動(dòng)員，加之對(duì)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真解決，妥善處理了各主體之間的利益關(guān)系，因而使得改制方案在公司職代會(huì)上以無(wú)記名投票表決的方式高票通過(guò)，得到了企業(yè)職工的擁護(hù)和支持。600多名出資人及其所產(chǎn)生的47名股東，組建成立了立達(dá)機(jī)電?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立進(jìn)一步夯實(shí)了公司的發(fā)展基礎(chǔ)，給企業(yè)的健康成長(zhǎng)注入了新活力。  
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技術(shù)創(chuàng)新是成長(zhǎng)動(dòng)力    
    立達(dá)機(jī)電及所屬企業(yè)地處二重集團(tuán)廠區(qū)及生活區(qū)內(nèi)，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須認(rèn)真加以解決。   
    2004年，在企業(yè)體制改革的同時(shí)，立達(dá)機(jī)電投資1億多元，在德陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)新購(gòu)?fù)恋兀蛟烊碌纳a(chǎn)制造基地，經(jīng)過(guò)兩年努力，在成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體改制的同時(shí)，完成了企業(yè)整體搬遷工作。一座占地9.3萬(wàn)平方米，擁有5萬(wàn)余平方米廠房、1.8萬(wàn)平方米辦公大樓的花園式工廠聳立起來(lái)。他們還投入資金添置了多臺(tái)現(xiàn)代化的大型加工設(shè)備、起重設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備等，大大增強(qiáng)了公司的加工生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Α?  
為了進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善售后服務(wù)工作，立達(dá)機(jī)電設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、售后服務(wù)中心，取得了ISO9001質(zhì)量體系證書(shū)，獲得了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。   
　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，立達(dá)機(jī)電一方面積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，一方面投入大量資金進(jìn)行自主研發(fā)。在鍛壓設(shè)備、冶金設(shè)備和化工產(chǎn)品生產(chǎn)等制造領(lǐng)域，進(jìn)行了深入的技術(shù)研發(fā)，多項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利證書(shū)。目前，該公司逐步形成了鍛壓設(shè)備、冶金設(shè)備、機(jī)械基礎(chǔ)件產(chǎn)品、化工產(chǎn)品四大主導(dǎo)系列產(chǎn)品，公司的技術(shù)研發(fā)能力、生產(chǎn)制造水平、市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)均占有一席之地，多項(xiàng)產(chǎn)品獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)家專利，并廣泛應(yīng)用于冶金、礦山、機(jī)械、電力、汽車、化工、環(huán)保等行業(yè)。技術(shù)設(shè)備、設(shè)施的日臻完善，產(chǎn)品研發(fā)能力的不斷提高，成為企業(yè)快速成長(zhǎng)的動(dòng)力。2006年，立達(dá)機(jī)電實(shí)現(xiàn)銷售收入4.5億元，同比增長(zhǎng)50%。   
　　企業(yè)文化是發(fā)展之魂   
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂、是員工的精神支柱。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)的競(jìng)合力。   
　　立達(dá)機(jī)電董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李曉江對(duì)企業(yè)文化有著獨(dú)特理解。他主張不懈地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，在公司多年文化積淀的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出以“立己達(dá)人”的公司理念和“責(zé)任、榮譽(yù)、正直、寬容”的企業(yè)精神為主要內(nèi)容，富有個(gè)性、獨(dú)具特色的，頗具創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化。   
　　一是倡導(dǎo)以德為先。“強(qiáng)調(diào)相互間的依存，重視競(jìng)爭(zhēng)中的和諧。成就自我，成就事業(yè)，成就他人是‘立己達(dá)人’思想核心理念”；崇尚真贏在于義利之和，堅(jiān)持義利兼顧，決不見(jiàn)利忘義；大家贏才是真贏；追求企業(yè)、用戶和員工的共同成功和進(jìn)步。   
　　二是極富社會(huì)責(zé)任感。“一個(gè)企業(yè)的責(zé)任是為用戶和社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和令人滿意的服務(wù)。它的責(zé)任除了創(chuàng)造財(cái)富以外，還應(yīng)該創(chuàng)造幸福，創(chuàng)造快樂(lè)；能夠?yàn)閱T工提供和諧的環(huán)境、發(fā)展的空間、創(chuàng)新的動(dòng)力以及豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。”對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶有責(zé)任，對(duì)員工的關(guān)心也是一種責(zé)任，通過(guò)每位員工的快樂(lè)、幸福來(lái)拓展自身的社會(huì)責(zé)任。   
　　三是注重員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。為員工成就自我提供平等的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，德才兼?zhèn)涞膯T工是企業(yè)的無(wú)價(jià)之寶。人才是企業(yè)成功的根本，一流的人才成就一流的企業(yè)。人才成就事業(yè)，事業(yè)造就人才。   
　　先進(jìn)的文化促進(jìn)了立達(dá)機(jī)電與社會(huì)、用戶、員工的和諧共進(jìn)。通過(guò)給用戶和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和令人滿意的服務(wù)，該公司與全國(guó)27個(gè)省市、自治區(qū)的200多家企業(yè)建立了密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展