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　　新財(cái)富的舊傳統(tǒng)

　　一旦進(jìn)入操作層面，富二代和一代的財(cái)富交接，某種意義上，可能意味著兩種經(jīng)營(yíng)模式的碰撞。“現(xiàn)在富人通常的做法是，把下一代送往歐美最有名大學(xué)攻讀企業(yè)管理，卻發(fā)現(xiàn)子女的學(xué)院訓(xùn)練和他們的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)格格不入，第二代盡管嫻熟華爾街的運(yùn)作模式，卻往往無(wú)法和父輩一樣掌握國(guó)內(nèi)政商環(huán)境?！标愔玖⒄f(shuō)。這場(chǎng)游戲并不僅是打造一個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而是要在本地市場(chǎng)獲得認(rèn)可、打開局面。亞洲家族企業(yè)的共性是它們的成長(zhǎng)都充滿人際智慧，這種經(jīng)驗(yàn)“不是在哈佛可以學(xué)到的”。

　　陳凜被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的熱潮推回中國(guó)時(shí)，已經(jīng)在瑞士銀行做了3年投資業(yè)務(wù)。他后來(lái)說(shuō)到自己和父親陳逸飛對(duì)待財(cái)富觀念上的最大差異時(shí)認(rèn)為，“他是從做實(shí)業(yè)的角度考慮，我是從投資的角度”。這位讀完初中即去美國(guó)上學(xué)、畢業(yè)于美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆(Carnegie Mellon)大學(xué)工商管理系的年輕人在2000年辦了網(wǎng)站，幾個(gè)月后就解散了?！拔野压蓶|的錢退還，開始幫父親做融資?！标悇C說(shuō)，是他說(shuō)服了父親接受風(fēng)險(xiǎn)投資。之后，陳凜對(duì)父親說(shuō)，他可以證明給父親看，即使不用一分錢，也可以做成事。

　　陳凜是一部分“富二代”的代表人物。他回國(guó)后，經(jīng)常舉辦以商務(wù)交流為主的派對(duì)活動(dòng)，他和江南春的一次合作據(jù)說(shuō)就始于這樣的派對(duì)。

　　熱衷于媒體與投資的陳凜看上去對(duì)逸飛集團(tuán)本來(lái)的業(yè)務(wù)興趣不大。他被自己的投資理想激勵(lì)著，似乎已不大可能在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上停留。他的想法是:做一個(gè)“盤子”，引進(jìn)資金和管理層，這樣就不會(huì)再像父親一樣累。陳逸飛的服飾公司也曾引進(jìn)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，效果不好。陳凜回憶，“當(dāng)時(shí)服裝公司做了兩三年了，再做下去肯定很累，我建議父親引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資。我跟他講，家族性企業(yè)會(huì)做得很累，你在畫畫，還想拍電影，最好是能把擔(dān)子卸下來(lái)一些，讓別人進(jìn)來(lái)幫我們一起做。我說(shuō)，100塊錢的百分之百跟1億元的百分之一概念是不一樣的，你一定要跟別人一起做大。股份的稀釋是難免的，但是一個(gè)盤子做大后，你占到1%到2%已經(jīng)不得了了。我父親相對(duì)比較傳統(tǒng)，我當(dāng)時(shí)慢慢兒地跟他講，把他的思路改過(guò)來(lái)。這有一個(gè)過(guò)程”。

　　一代和二代富人的差異性只是問(wèn)題的一個(gè)方面。被很多觀察者注意到的，新富誕生的“知識(shí)化”可能會(huì)是個(gè)過(guò)于表面的判斷。“中國(guó)的財(cái)富傳承并不意味舊傳統(tǒng)在代際轉(zhuǎn)移之間徹底割裂，相反，上一代正想方設(shè)法把他們所具備的社會(huì)資本和財(cái)產(chǎn)捆綁在一起交給下一代。在他們看來(lái)，這樣的傳承才更有安全感。他們從上一代人手上繼承到的財(cái)富只是資源的一部分，而無(wú)形的社會(huì)資源背景在這些年輕富人立足的根基上發(fā)揮了更決定性的作用?！标愔玖⒄f(shuō)。

　　陳凜是知道主動(dòng)運(yùn)用這種資源的年輕人?！拔冶緛?lái)是做金融投資的。我覺(jué)得在中國(guó)做生意不需要投什么錢，國(guó)外有大筆錢可以給你用，全部是資源。在中國(guó)做生意難在沒(méi)有資源或人脈關(guān)系，這是最主要的?！彼f(shuō)，“我的做法更傾向于做一個(gè)盤子，讓風(fēng)險(xiǎn)基金、兼并基金、私募基金進(jìn)來(lái)，讓管理層進(jìn)來(lái)，給他一些股份，讓他去做就好了。實(shí)際上，很多事情做起來(lái)是一分錢都不需要的。我父親在全國(guó)有這么多的資源，朋友遍布各行各業(yè)，這些人也都想做很多事情。而民營(yíng)企業(yè)家懂英文的很少，懂國(guó)際資本運(yùn)作的人更少，他們往往是單打獨(dú)斗，靠自己在做。國(guó)際上的資本對(duì)國(guó)內(nèi)又不了解。我們逸飛公司是一個(gè)橋梁，我們可以把國(guó)外的資本帶進(jìn)來(lái)，把國(guó)內(nèi)的帶出去，聯(lián)結(jié)所有人做生意。我們提出一個(gè)概念，找到一個(gè)平臺(tái)，像搭積木一樣，把這些東西都搭上去就好了?！?/DIV>