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　　中國制造業(yè)增加值在兩年前就已經(jīng)與日本并列世界第二，在全球制造業(yè)進入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中國的制造型企業(yè)應該如何抓住機會進行轉(zhuǎn)型？日前，在上海舉行的 2010中型企業(yè)高峰論壇上，IBM公司介紹了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的三個模式：企業(yè)贏利模式轉(zhuǎn)型、企業(yè)定位模式轉(zhuǎn)型、企業(yè)運營模式轉(zhuǎn)型。IBM公司稱，從三個模式切入將能幫助中國制造型企業(yè)在全球化制造業(yè)轉(zhuǎn)型中贏得先機。

　　目前中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大，但大多數(shù)企業(yè)存在著自主創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費多等問題，處在附加價值最低的環(huán)節(jié)，在全球市場的競爭能力有限。中國制造型企業(yè)需要盡快改變被動的局面，盡快進行產(chǎn)業(yè)升級，提升企業(yè)競爭力。目前國家正在大力推動兩化融合，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，可以說中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型從內(nèi)在需要到國家重視、到產(chǎn)業(yè)環(huán)境都已經(jīng)具備了良好的基礎，在這樣的背景下，中國制造業(yè)企業(yè)需要加速轉(zhuǎn)型。

　　IBM認為，制造企業(yè)可以通過三個重點模式來進行轉(zhuǎn)型：一是企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型，就是通過改變產(chǎn)品的價值和定價策略來創(chuàng)造收益。目前普遍受企業(yè)認可的是從賣產(chǎn)品到賣服務以及從提供單一產(chǎn)品向提供成套解決方案的轉(zhuǎn)型。二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型，即或者進入一個全新的行業(yè)，或者從OEM升級為ODM甚至是自主品牌。目前比較受廣大企業(yè)認同的是從 OEM、ODM轉(zhuǎn)型為自主品牌，以及向供應鏈上下游拓展。三是企業(yè)運營模式的轉(zhuǎn)型，即改變企業(yè)的運作模式。目前比較受企業(yè)認可的是單工廠變?yōu)槎嗟攸c工廠運作以及制造外包等。

　　應該說，除了企業(yè)贏利模式、定位、運營模式三個方向的轉(zhuǎn)型能更快見效外，信息化也是促進制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要手段。 IBM最近聯(lián)合相關(guān)機構(gòu)進行了一系列的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在中國已經(jīng)有63%的被調(diào)查企業(yè)認為，信息化能夠促進制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還有32%的企業(yè)已經(jīng)認為信息化是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。而制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，重點應用的信息技術(shù)排在前五位的是ERP、HRM、PLM、SCM、電子商務(電商頻道)。

　　也許很多人認為，信息化對于制造型企業(yè)提升效率、品質(zhì)等方面有明顯效果，但對于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮的作用還是比較小的。對此IBM提出了自己的觀點：信息化的確能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，主要途徑包括：通過信息資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務的拓展，從區(qū)域化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖\營的企業(yè)乃至實現(xiàn)全球化運作；通過強化企業(yè)間的供應鏈協(xié)作，使得以往大而全的企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化；通過信息化的應用，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式，形成新的業(yè)態(tài)，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移；應用新興信息技術(shù)，變革企業(yè)的運營模式。