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　　再過(guò)一段時(shí)間，如果你在中移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳里買(mǎi)到臺(tái)達(dá)電子(下稱“臺(tái)達(dá)”)的電子書(shū)，請(qǐng)不要驚訝。因?yàn)椋螂娫垂?yīng)商臺(tái)達(dá)早就不是單純的電源供應(yīng)器、風(fēng)扇企業(yè)了。圍繞著節(jié)能、環(huán)保，這家巨頭已站在新起點(diǎn)上。

　　這一轉(zhuǎn)變背后站著一個(gè)人，那就是臺(tái)達(dá)集團(tuán)首席執(zhí)行官海英俊。這個(gè)11年前曾任職美國(guó)多家投資銀行臺(tái)灣地區(qū)分支的職業(yè)經(jīng)理人，正引領(lǐng)臺(tái)達(dá)朝更多戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)邁進(jìn)。

　　行情危險(xiǎn)!散戶應(yīng)該盡快離場(chǎng)? 哪些股票值得滿倉(cāng)買(mǎi)入? 某些股很可能還要漲50%！ 機(jī)構(gòu)資金目前已發(fā)生大變化 “所有新的業(yè)務(wù)，都必須以節(jié)能、環(huán)保為主軸。”他對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，這是臺(tái)達(dá)的立身之本。

　　對(duì)“規(guī)模”充滿警惕

　　那么，這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人具體有著怎樣的管理思路呢？

　　他并非臺(tái)達(dá)創(chuàng)始派系。1999年才加入臺(tái)達(dá)，起初幾年擔(dān)任全球策略規(guī)劃部部長(zhǎng)等職位。但他的全球視野、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力，很快深得創(chuàng)始人鄭崇華賞識(shí)。

　　5年后，海英俊開(kāi)始擔(dān)任臺(tái)達(dá)副董事長(zhǎng)兼CEO，主要負(fù)責(zé)規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)營(yíng)運(yùn)發(fā)展方向與組織架構(gòu)、戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)的培育與推動(dòng)。

　　他經(jīng)歷了臺(tái)達(dá)爆發(fā)性增長(zhǎng)階段。以營(yíng)收為例，1999年加入臺(tái)達(dá)時(shí)，公司總營(yíng)收約397億元新臺(tái)幣，按當(dāng)年匯率計(jì)算，約合80億元人民幣或10億美元左右，2004年他擔(dān)任CEO當(dāng)年，營(yíng)收攀至31.8億美元。擔(dān)任CEO后的第五年，也即2009年，公司營(yíng)收接近64億美元。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈的情況下，再度翻了一倍。

　　營(yíng)收增長(zhǎng)是規(guī)模壯大的主要因素，6年來(lái)，臺(tái)達(dá)也快速完成了全球化布局，在亞太、歐美都設(shè)置了業(yè)務(wù)與技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，并搭建了IT信息系統(tǒng)。而它在中國(guó)大陸的布局，也從華南與長(zhǎng)三角延伸到內(nèi)陸。去年，其電源項(xiàng)目落地湖南郴州。

　　臺(tái)達(dá)的規(guī)模越來(lái)越大。但是，海英俊表示，他對(duì)“規(guī)模”兩個(gè)字充滿警惕。因?yàn)?，臺(tái)達(dá)并非單純追求規(guī)模化的公司，過(guò)去多年，公司有許多機(jī)會(huì)進(jìn)入其他非相關(guān)領(lǐng)域，但創(chuàng)始人當(dāng)年為臺(tái)達(dá)設(shè)立的能源產(chǎn)業(yè)的思路可能將受到考驗(yàn)。

　　能源環(huán)保為主業(yè)

　　“做能源、環(huán)保型企業(yè)，這是創(chuàng)始人鄭崇華先生1973年給企業(yè)定下的發(fā)展道路。”海英俊對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說(shuō)，臺(tái)達(dá)1971年創(chuàng)立，當(dāng)時(shí)全球石油危機(jī)開(kāi)始肆虐，1973年，鄭崇華覺(jué)察到，這場(chǎng)危機(jī)一定會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)能源革命，環(huán)保、節(jié)能觀念將深入人心，因此選定了臺(tái)達(dá)的未來(lái)。

　　海英俊坦言，這是當(dāng)年自己抽身金融圈加入臺(tái)達(dá)的重要理由。如今回頭看去，非常慶幸公司多年來(lái)抵制住誘惑，沒(méi)有偏離節(jié)能、環(huán)保主業(yè)。而2008年金融危機(jī)，更是加深了全球各個(gè)國(guó)家與地區(qū)的人們對(duì)于這一領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)。當(dāng)作為最大的發(fā)展中國(guó)家中國(guó)為自己定下2020年減排目標(biāo)后，他斷言，這是臺(tái)達(dá)以及更多同行企業(yè)的重大機(jī)遇。如今，“環(huán)保節(jié)能愛(ài)地球”已成公司使命，將依托能源主業(yè)，縱深開(kāi)拓，將臺(tái)達(dá)打造成一個(gè)以節(jié)能、環(huán)保為主業(yè)的平臺(tái)化企業(yè)。

　　截至目前，臺(tái)達(dá)依然是全球電源、風(fēng)扇領(lǐng)域的龍頭，但在工業(yè)自動(dòng)化、太陽(yáng)能、汽車(chē)電子、電動(dòng)汽車(chē)甚至電子書(shū)領(lǐng)域已經(jīng)成為主力企業(yè)。

　　“中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化的普及，還要經(jīng)歷很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期。”他說(shuō)，公司這一領(lǐng)域每年增長(zhǎng)幅度高達(dá)100%，已占總營(yíng)收的近8%，未來(lái)貢獻(xiàn)會(huì)更大。

　　太陽(yáng)能領(lǐng)域也是海英俊的構(gòu)思之一。目前，臺(tái)達(dá)已在臺(tái)灣建立一個(gè)太陽(yáng)能光伏電站，接下來(lái)還將在臺(tái)灣地區(qū)另建兩座、大陸建立一座。其中，臺(tái)灣地區(qū)兩座分別是120兆瓦、500兆瓦，而大陸一座則為360兆瓦，屆時(shí)，公司總發(fā)電能力將達(dá)1000兆瓦。

　　他透露，未來(lái)，新業(yè)務(wù)創(chuàng)造的營(yíng)收要占據(jù)整體營(yíng)收的30%至40%。

　　增強(qiáng)執(zhí)行能力

　　這些基于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)而做的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，并伴隨有財(cái)務(wù)支持。海英俊表示，組織與管理制度的建立、強(qiáng)化，是長(zhǎng)期、中期戰(zhàn)略規(guī)劃的保證之一。

　　“當(dāng)然需要財(cái)務(wù)支撐，你可以看到，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，許多同行縮減了研發(fā)開(kāi)支，我們不但沒(méi)有，還特意強(qiáng)化了。”他說(shuō)，臺(tái)達(dá)的目標(biāo)是，從技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)制造組織轉(zhuǎn)型為“以市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)”。

　　海英俊關(guān)注公司治理。金融圈出身的他，非常了解投資人與公眾獲取公司信息的需求。過(guò)去6年，他為公司梳理、建立了多項(xiàng)制度，臺(tái)達(dá)也曾三次被臺(tái)灣地區(qū)證券與期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)評(píng)選為信息披露A+級(jí)公司，截至目前，臺(tái)達(dá)外資持股率高達(dá)76.8%，大幅提升其在國(guó)際資本市場(chǎng)的知名度。

　　不過(guò)，海英俊表示，臺(tái)達(dá)的商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變革，但眼下的成功，只是站在一個(gè)新起點(diǎn)上，來(lái)不得一絲松懈，因?yàn)?，未?lái)持續(xù)運(yùn)營(yíng)依然會(huì)遭遇許多挑戰(zhàn)。

　　“2010年是臺(tái)達(dá)的‘品牌元年’。”他說(shuō)，公司會(huì)在多個(gè)方面拓展市場(chǎng)。前段時(shí)間，他帶隊(duì)在大陸麗江召開(kāi)了中國(guó)大陸渠道大會(huì)，幾百家渠道商到場(chǎng)，但他認(rèn)為還是不夠，說(shuō)自己很羨慕大陸聯(lián)想擁有上萬(wàn)個(gè)渠道伙伴。