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   法國(guó)施耐德電氣公司與中國(guó)德力西電氣公司的合資，被稱為“狼”和“羊”之間的相愛(ài)。稱施耐德為狼是因?yàn)樗鞘澜?00強(qiáng)，稱德力西為羊是因?yàn)樗侵袊?guó)500強(qiáng)。

　　狼為什么會(huì)愛(ài)上羊？這是一個(gè)比較容易理解的問(wèn)題。但是，羊?yàn)槭裁磿?huì)愛(ài)上狼呢？

　　狼與羊是兩個(gè)不同的物種，具有不同的基因，尤其是羊一直就是狼垂涎的對(duì)象，所以如果沒(méi)有特別的原因，羊是無(wú)論如何也不會(huì)也不敢愛(ài)上狼的。

　　實(shí)際上，合資公司總裁到任后的三把火，給出了明確的答案：

　　第一把火，內(nèi)部人事的清理整頓，凡是與公司領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)系的人員、凡是涉及公司利益的重要部門均進(jìn)行了清理，它的核心是割掉內(nèi)部不健康的東西，存在隱患的東西，還公司內(nèi)部一個(gè)清潔的環(huán)境。實(shí)際上，這也是德力西希望的，但這些人、這些部門曾經(jīng)在公司發(fā)展的初期為公司立了功，所以如果不依靠合資公司這把刀，是非常艱難的一件事。

　　第二把火，是清理供應(yīng)商。中國(guó)的國(guó)情以及溫州特色，決定了供應(yīng)商與企業(yè)之間微妙的關(guān)系，合資公司在二年內(nèi)清理掉200家供應(yīng)商，而這些供應(yīng)商也均是與企業(yè)有裙帶關(guān)系的。所以清理供應(yīng)商，實(shí)際上是從外部燒掉了影響企業(yè)發(fā)展的不健康的東西。它不僅對(duì)企業(yè)是一次革新，對(duì)行業(yè)也是一次革新。

　　第三把火，是建立ERP體系。清理完內(nèi)部環(huán)境、又清理完外部環(huán)境后，合資公司的第三把火讓很多人難以接受，也是讓供應(yīng)商、代理商、內(nèi)部人員感到難受，甚至讓公司董事長(zhǎng)感到不可思議。但正是這種不可思議，才是羊愛(ài)上狼的最有價(jià)值的理由。因?yàn)樗苯幼屩袊?guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是溫州民營(yíng)企業(yè)人情化、松散型、自由靈活的管理環(huán)境發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　所以，“羊愛(ài)上狼”實(shí)際上是“狼同化了羊”。這種同化的關(guān)鍵詞是——升級(jí)！

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展不可避免地帶有國(guó)情的影子，所以民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都會(huì)遇到瓶徑。德力西通過(guò)牽手施耐德，使公司輕松得到了升級(jí)，由民營(yíng)企業(yè)松散的管理過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)的流程化、制度化管理。

　　如果沒(méi)有施耐德呢？我相信胡成中也會(huì)跨過(guò)這一道坎，但我想可能不會(huì)這么徹底，因?yàn)楹约赫f(shuō)，下面的執(zhí)行力不行！其實(shí)不是執(zhí)行力不行，而是長(zhǎng)期形成的文化在發(fā)揮作用！

　　羊愛(ài)上狼，是因?yàn)檠蜃兂闪死牵?/P>

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