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   根據(jù)ARC咨詢集團的一項最新研究報告，過程制造業(yè)的協(xié)同生產(chǎn)管理市場預(yù)計在2013年將超過40億美元?！哆^程領(lǐng)域的協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)全球市場研究報告》的主要作者、高級分析師Ph.D Tom Fiske指出，幾乎整個過程行業(yè)以及過程自動化提供商都不同程度地受到了全球經(jīng)濟危機的嚴重影響，然而協(xié)同生產(chǎn)管理市場（CPM-P）依舊保持穩(wěn)步的發(fā)展態(tài)勢。即便是裁員和壓縮成本，過程制造商都會繼續(xù)在CPM-P項目上投資，CPM-P項目能夠帶來迅速的投資回報率，提升效率，降低成本，強化運營，遵循規(guī)則，并使項目標準化。

　　協(xié)同生產(chǎn)管理系統(tǒng)（CPM）具有三項主要功能：計劃、運營和通知?！坝媱潯卑ǘ唐诘纳a(chǎn)計劃，工廠仿真和模型以及生產(chǎn)日程。該功能決定生產(chǎn)哪類產(chǎn)品、生產(chǎn)時間和生產(chǎn)設(shè)備；“運營”功能的創(chuàng)建是為了滿足對于不斷尋求更新更先進的方法來控制過程設(shè)備并使工廠更高效運行的需求；“通知”功能的目的是收集、存儲、組織數(shù)據(jù)，并進行數(shù)據(jù)通信，包括數(shù)據(jù)收集、性能分析、報告和基于角色的關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的可見性。

　　CPM是制造商在當前經(jīng)濟環(huán)境中獲取成功的利器

　　經(jīng)濟衰退迫使企業(yè)重估目前面臨的現(xiàn)實問題，在保證質(zhì)量的前提下，盡一切可能降低成本和增加利潤。不幸的是，由于能源價格的不明朗和反復(fù)無常性，原材料、水和其他資源價格的上漲，以及復(fù)雜多變的風(fēng)險管理和合規(guī)審查等原因，利潤的賺取和維持對于制造商而言愈來愈有挑戰(zhàn)性。此外，日益激烈的競爭和變化萬千的用戶需求驅(qū)動企業(yè)制定新戰(zhàn)略，以提高靈活性和適應(yīng)性，從而使工廠有效地執(zhí)行生產(chǎn)計劃，抓住新的盈利增長點。實現(xiàn)卓越的運營是企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下取得成功的關(guān)鍵所在，而與卓越運營有關(guān)的成本效益運營、供應(yīng)鏈同步、創(chuàng)造動態(tài)價值等內(nèi)容則完整地囊括在CPM系統(tǒng)中?！?

　　CPM是創(chuàng)造動態(tài)價值的關(guān)鍵

　　如今，由于替代品可以快速地進入市場，產(chǎn)品和服務(wù)的價值也變化無常。為了獲取成功，制造商必須增強創(chuàng)新的能力，使產(chǎn)品和服務(wù)適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境。創(chuàng)新點可以聚焦產(chǎn)品、生產(chǎn)過程或者業(yè)務(wù)流程等多個方面。產(chǎn)品創(chuàng)新依賴于研發(fā)新產(chǎn)品并迅速投入生產(chǎn)來實現(xiàn)。生產(chǎn)過程的創(chuàng)新可以增加利潤或者在更好服務(wù)于客戶的基礎(chǔ)上開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)機會。業(yè)務(wù)創(chuàng)新形式多樣，最終的目的是為了滿足客戶、供應(yīng)商、工程師、業(yè)務(wù)經(jīng)理和合作伙伴不斷變化的需求。工廠和其他區(qū)域之間協(xié)作能力的提升有利于各個方面的創(chuàng)新。CPM系統(tǒng)為用戶捕捉到了創(chuàng)新的機遇，它實現(xiàn)了全自動化的業(yè)務(wù)流程，使修改過程簡易化。此外，CPM系統(tǒng)能將新的制造要求與供應(yīng)鏈、工程技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)同步，提升整體效率。