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   沒有最好只有更好

　　對于非典型的高耗能企業(yè)——中國移動通信集團公司總裁李躍如此解釋低碳企業(yè)：我認(rèn)為低碳企業(yè)，它不同于低碳行業(yè)，也不僅僅體現(xiàn)在它的應(yīng)用技術(shù)上，用具體指標(biāo)來看，如果一個企業(yè)生產(chǎn)單位的能耗在同行業(yè)是最低的，它制造出來產(chǎn)品，單位產(chǎn)品的排放，在同行業(yè)中也是低的話，我想它就是一個低碳企業(yè)。這樣整個企業(yè)的低碳之風(fēng)、節(jié)能減排之風(fēng)才能夠大興。用低碳的方式做企業(yè)是中國移動經(jīng)濟效益與減排效益相結(jié)合的發(fā)展感言。

　　事實上，信息通信技術(shù)（ICT）帶來的減排效應(yīng)遠大于其自身的排放，因此除了自身減排之外，推動傳統(tǒng)行業(yè)特別是高耗能行業(yè)的節(jié)能減排是目前ICT行業(yè)低碳發(fā)展的重要手段和主要工作方向之一。例如智能交通、智能電網(wǎng)、視頻會議、手機報的應(yīng)用等等。世界自然基金會（WWF）關(guān)于中國移動ICT業(yè)務(wù)減排潛力的初步研究顯示，以“物流通”業(yè)務(wù)目前應(yīng)用的40多萬輛車為研究對象進行計算，2008年平均空載率降低10%，至少減少136萬噸的二氧化碳排放。

　　對ICT行業(yè)乃至所有行業(yè)來說，低碳發(fā)展已逐漸成為一個戰(zhàn)略性問題，應(yīng)用ICT技術(shù)引領(lǐng)高效低碳的發(fā)展模式，不僅可以更好的控制成本，而且能帶來新的業(yè)務(wù)拓展與整合的機會。越早為低碳變革做準(zhǔn)備的公司，將越早控制風(fēng)險并把握新業(yè)務(wù)增長的機會。

　　國家能源領(lǐng)導(dǎo)小組咨詢委員會副主任周大地也曾明確指出，減少消費能源比發(fā)展新能源更重要，各個行業(yè)都不例外，“同樣的電腦，它可以更節(jié)能，同樣的汽車，有混合動力車甚至是電動汽車，同樣的空調(diào)、同樣的各種家用電器，都可以做成非常高效的，而且可以通過提高能效得到更好的經(jīng)濟效益和市場，甚至是世界的市場。我想這方面的機遇，一點不比增加能源供應(yīng)小。在終端消費商品上怎么綠色、怎么節(jié)約能源，可能是世界上最大的商機?！痹诘吞贾飞厦總€企業(yè)都有其自身的發(fā)展空間。

　　順勢而為

　　不可否認(rèn)，經(jīng)濟危機在打破經(jīng)濟舊的增長方式的同時使低碳發(fā)展成為了“后危機時代”實體經(jīng)濟的方向與出路。

　　應(yīng)對危機的過程是一個思索和應(yīng)變的過程，往往也是一個發(fā)現(xiàn)機遇的過程。江西晨航燈頭有限公司緊盯節(jié)能產(chǎn)品，23億只各類節(jié)能燈頭成為德國歐司朗、美國GE、荷蘭飛利浦等公司“搶手貨”，預(yù)計2009年銷售收入將達1.5億元，納稅510萬元，出口創(chuàng)匯400萬美元。

　　對于企業(yè)來說，經(jīng)濟大環(huán)境是“勢”，市場的需求是“勢”，政府的政策引導(dǎo)也是“勢”。企業(yè)的決策者需要通過對周圍形勢的了解預(yù)知到未來，再做出相應(yīng)的動作，順勢而為。尤其是中小企業(yè)處于一個轉(zhuǎn)型比較靈活的位置，“船小好調(diào)頭”，低碳對于中小企業(yè)同樣是一種機遇。而且，不同于大企業(yè)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，中小企業(yè)只需要抓住一個點就可以完成其“華麗的轉(zhuǎn)身”。 例如，電動汽車推廣過程中的基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)、小額貸款的技術(shù)扶持等等。

　　正如尚德公司董事長施正榮所言：“現(xiàn)在到了這樣一個時刻，企業(yè)應(yīng)該走在政府的前面而不是一味被動的等待政府的指導(dǎo)?！钡吞紕?chuàng)新是企業(yè)未來的利潤區(qū)也是企業(yè)競爭的新高地。

　　十年磨一劍

　　對技術(shù)創(chuàng)新的投入是企業(yè)低碳發(fā)展成功與否的關(guān)鍵。“企業(yè)有別于單純的科研單位，企業(yè)的任務(wù)還必須贏利。但做技術(shù)研究也要耐得住寂寞，每個科研項目的開發(fā)，不僅耗時長，而且即使成果出來了，市場如果沒有預(yù)熱還必須等市場的成熟。”格力董事長朱江洪表示。

　　“全面推行綠色經(jīng)濟，讓企業(yè)真正投入環(huán)保推行起來困難重重?！绷鴤髦臼窃?009中國綠色公司年會上作出上述表示。他認(rèn)為，目前讓企業(yè)真正投入環(huán)保推行起來困難重重，主要問題是長遠的生存和當(dāng)前生存的矛盾。

　　柳傳志表示，即便像聯(lián)想這樣的大公司具備了一定的能力，但是同等規(guī)模的企業(yè)，未必所有人都有具體的行動，更何況那些也許在目前的發(fā)展階段還比較吃力的企業(yè)，他們可能更考慮不到這樣的問題。地方政府有的時候積極性并不是那么高，他們更愿意看中當(dāng)前的利益。這是一個導(dǎo)向性的作用，如果沒有呼喚，可能很多的企業(yè)未必能真正行動起來。

　　以格力為例，格力從零開始用了12年多的時間，組織了大量的技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，成功研制出了第三代直流變頻技術(shù)，使用這種技術(shù)的空調(diào)可以比傳統(tǒng)空調(diào)節(jié)能50%以上。 “倡導(dǎo)綠色消費，積極研制和生產(chǎn)綠色產(chǎn)品?！笔歉窳﹂L期以來的綠色發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。與其說格力成就了綠色產(chǎn)業(yè)不如說低碳成全了格力的發(fā)展。尤其是2005年以來，格力家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，首次實現(xiàn)銷售世界第一的目標(biāo)。2008年節(jié)能產(chǎn)品的銷售額達到了118億元連續(xù)四年實現(xiàn)家用空調(diào)銷售世界第一，格力的節(jié)能產(chǎn)品進入千家萬戶，千家萬戶也進入到節(jié)能減排的陣營中來，年節(jié)約用電量達到8.58億度。

　　除了低碳技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用和產(chǎn)品生產(chǎn)，企業(yè)對低碳消費的倡導(dǎo)也同樣重要?！拔覀兺ㄟ^我們自身的行為和我們的銷售渠道，去影響教育消費者推動節(jié)能空調(diào)在中國市場的發(fā)展?！备窳ω?fù)責(zé)人表示。通過開展低碳行動，企業(yè)不僅提升了自身的市場競爭力獲得了巨大的經(jīng)濟收益，還給消費者提供了更為節(jié)能綠色的商品和解決方案。

　　我們在倡導(dǎo)企業(yè)低碳領(lǐng)導(dǎo)力的同時也應(yīng)該意識到低碳發(fā)展不能只依賴企業(yè)的個體行為，需要國家、企業(yè)和消費者三方面共同努力：國家政策引導(dǎo)，支持企業(yè)節(jié)能創(chuàng)新與研發(fā)，規(guī)范行業(yè)制度，引導(dǎo)社會輿論與觀念；企業(yè)研發(fā)最節(jié)能環(huán)保的技術(shù)，提供豐富的產(chǎn)品，繁榮消費市場；消費者轉(zhuǎn)變意識，自覺加入到綠色消費陣營中。只有三方共同協(xié)作，才能實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保目標(biāo)，促進低碳消費市場的快速形成。