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  裝備制造業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級中的核心
 
   裝備制造業(yè)之所以要振興，是因為它在中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級里面占有核心地位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級第一次提出是在十七大的中央文件里面，為什么要把它提到如此的高度？是因為中國過去的那一套增長模式實在是走不下去了。  

   在支撐中國經(jīng)濟增長的三大支柱中，修路架橋等大量的途徑經(jīng)濟帶動了相關(guān)行業(yè)的增長，像鋼鐵、原材料、農(nóng)業(yè)，這最終使得它作為一個支柱產(chǎn)業(yè)占據(jù)著國民經(jīng)濟的主導地位，這種情況是不正常而且危險的。長此以往的話，人力成本的提高，環(huán)境成本的提高，會使這一行業(yè)有一種非常剛性的約束。 

   更重要的是，我們是耗費了這么多的原材料和資源，卻得到不成比例的經(jīng)濟實惠，在我們的單位GDP里面，我們能耗是比較高的，和其他工業(yè)化國家相比，我們的資源消耗強度也是最高的，所以，如果我們GDP繼續(xù)以這樣的高度增長的話，資源支撐將會是不堪重負的，那么怎么辦？造成這種情況的癥結(jié)在哪里，實際上是我們整個的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有問題，為什么這么說？是因為我們整個的結(jié)構(gòu)里面，更多的是依靠那些粗放的、低加工度的，低附加值的行業(yè)起支撐作用，這使得我們雖然有一個龐大的工業(yè)體系，但深入一看，各行各業(yè)都是在低端領(lǐng)域里面占有一席之地，都是大而不強。如果順著這樣一條道路走下去，實際上將變成一個空心化的工業(yè)階段。為什么這樣講？因為工業(yè)化的概念應(yīng)該是一種平衡的、健全的、完整的體系，而從中國的工業(yè)化體系來看，現(xiàn)在主要還是在低附加值的部分，像勞動密集型的產(chǎn)業(yè)、原材料基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，這使得整個工業(yè)的核心部分顯得很弱，這樣一個工業(yè)化，是不健全且不能夠持久的，所以我們工業(yè)的空心化問題，實際上是長期以來困擾我們國家整個經(jīng)濟高增長、高消耗、低收益的問題。

   那么，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切入點應(yīng)該是裝備制造業(yè)，實際上裝備制造業(yè)的提出，對整個的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)都起到了推進升級的作用，我們知道，在現(xiàn)在整個的國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)里，很多行業(yè)占的比重較大，比如說IT產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)占到了10%，而在中國裝備制造業(yè)的工業(yè)設(shè)備里，通訊設(shè)備、計算機行業(yè)的附加價值是低于我們整個的工業(yè)平均水平的，雖然它占的產(chǎn)值很大，但是附加價值卻很低，甚至低于鋼鐵產(chǎn)業(yè)。為什么它附加價值這么低？這是因為它里面很多有高附加值的技術(shù)核心都不在這里面，那些產(chǎn)品，我們不能制造。這使得我們不得不靠國外的零部件來組裝，在這種情況下，所形成的整個行業(yè)的生產(chǎn)能力，自然是不健康的。如果不是這種狀況，我們能夠自己生產(chǎn)關(guān)鍵零部件，那么整個GDP的構(gòu)成就是另一種狀況了。

　　裝備制造業(yè)壯大的方法 

   就裝備制造業(yè)的具體情況來說呢，有三個方面可能是進一步壯大的關(guān)鍵問題，分別是材質(zhì)問題、控制系統(tǒng)的問題和精細加工的問題。這三個問題不解決，我們裝備工業(yè)本身也是一個空架子，產(chǎn)業(yè)附加價值也將越來越低。雖然現(xiàn)在裝備制造業(yè)因為技術(shù)含量相對較高使得附加價值也高，但在這種情況下，裝備制造業(yè)如果是一個空架子，它對于整個國民經(jīng)濟的支撐作用，就遠不能達到它應(yīng)有的地位。 

   其實裝備制造業(yè)和勞動密集型的產(chǎn)業(yè)來比的話，它的加工過程應(yīng)該更加曲折化，技術(shù)含量應(yīng)該也更高，所以這一行業(yè)是真正需要有自主知識產(chǎn)權(quán)、具備研發(fā)能力的，而且關(guān)鍵的零部件，國內(nèi)能夠自己來制造、設(shè)計、開發(fā)，在這種情況下，裝備制造業(yè)就會在國民經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)里邊占有更大的比重。而只有這樣，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級才真正能夠落到實處，這里要說一點，因為金融危機，要保八，中國在這次4萬億的分配過程里，"鐵公雞"占了80%以上的利潤，大家爭了半天，剛一開始搞這個振興規(guī)劃的時候，才1700億，這樣一個份額，大家都感覺不夠，爭取了半天，現(xiàn)在是3700億。但是3700億現(xiàn)在叫我看來，還有花不出去的危險，為什么呢？因為裝備制造業(yè)的振興，要進一步拓展研發(fā)能力，像核心零部件里面的研發(fā)、控制系統(tǒng)，甚至材質(zhì)的研發(fā)，它的風險與難度比較大，而且在動用資金后，見效還慢，在這種情況下，各個地方政府的積極性自然就不高。高速公路、鐵路、機場建設(shè)依舊是優(yōu)選，那么如何在"保八"的同時，能真正借用這個機會，這實際上應(yīng)該是個包裝項目的問題，只有在"保八"的同時調(diào)結(jié)構(gòu)，資金才會落到實處。

   如果借這一次的政府投資，我們在里面多爭取項目來夯實我們的基礎(chǔ)，把里面的關(guān)鍵零部件的問題，系統(tǒng)技術(shù)的掌握問題作為我們這一次擴大內(nèi)需的重要的組成部分來對待，才是真正的在"保增長"，是一種進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整基礎(chǔ)上的保增長，這樣才能對于我們今后的發(fā)展起到一個優(yōu)化結(jié)構(gòu)的作用，而不是相反的作用。 

   不過話說回來，現(xiàn)在的首要問題依舊是資金的來源問題，這個戰(zhàn)略投資對于研發(fā)關(guān)鍵零部件也好，研發(fā)控制系統(tǒng)也好，還有這種材質(zhì)研發(fā)也好，到現(xiàn)在為止，沒有一個能夠允許失敗，允許有一個漫長的周期的。所以建立這樣一個創(chuàng)新、長期機制的資金也是當務(wù)之急。第二，我們對于這輪裝備制造業(yè)里邊的創(chuàng)新產(chǎn)品，高附加值的東西的研發(fā)還缺乏信息平臺，缺乏系統(tǒng)組織，剛才在前面發(fā)言的也都講過了，這方面的工作，像技術(shù)服務(wù)與信息服務(wù)等還處在空白狀態(tài)，雖然我們現(xiàn)在整個有這么一個八橫八縱的網(wǎng)絡(luò)，但是上邊娛樂性的東西，誤導的東西太多了，我們怎么用這個網(wǎng)絡(luò)來為我們整個的技術(shù)服務(wù)，這對裝備制造業(yè)長期的成長尤為重要。