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西門子（中國）有限公司高級副總裁肖松先生發(fā)表演講

   大家上午好，今天非常榮幸和高興受邀參加中國電氣工業(yè)發(fā)展高峰論壇，我也是第一次參加行業(yè)論壇，所以很高興今天能代表西門子中國有限公司做主題發(fā)言。

　　今天我們論壇的主題是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，所以后面幾分鐘我不想占用太多的時間，就是談一談西門子中國業(yè)務(wù)如何在危機中保持持續(xù)發(fā)展，調(diào)整結(jié)構(gòu)。

　　我先把西門子給大家做一個介紹。大家對西門子這個品牌并不陌生，首先想到是家電，但西門子更多是一家適應(yīng)全球發(fā)展大趨勢，在業(yè)務(wù)上的定位著重于未來發(fā)展和綠色技術(shù)的創(chuàng)新型企業(yè)。實際上金融危機對大家都是公平的，都蘊含著機會，西門子也是最早的一批在金融危機到來之前就采取措施應(yīng)對危機的公司。比如通過重組，適應(yīng)全球發(fā)展趨勢，以及對綠色技術(shù)定位，我們業(yè)務(wù)現(xiàn)在涵蓋了三大領(lǐng)域：第一個大領(lǐng)域是工業(yè)。第二是能源。第三是醫(yī)療。2008年11月份，我們中國政府推出四萬億元的經(jīng)濟刺激計劃，有四個重點：一，增加基礎(chǔ)建設(shè)的投資，二，建設(shè)新的生態(tài)環(huán)境城市。三，加強社會保障。四，自主創(chuàng)新。當然過去幾個月我們看到已經(jīng)初見成效了?？梢钥闯鑫覀兊臉I(yè)務(wù)組合是緊緊的結(jié)合了這四個方面，特別是前三點，所以說，我首先談西門子業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型的時候，如何在危機中進行調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

　　我們西門子全球，來自于環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)，2008年已經(jīng)有200億歐元，2009年已經(jīng)增長了11%，可以看出來，西門子在調(diào)整結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上已經(jīng)取得很大的成效。盡管在全球都出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑的情況下，我們繼續(xù)保持增長，特別是在我們綠色技術(shù)領(lǐng)域保持增長。

　　西門子的能源有六大集團，石油天然氣、火力發(fā)電、可再生能源、能源服務(wù)、輸電、配電，我們六大集團在各自領(lǐng)域里，在世界上都處于領(lǐng)先地位。西門子是唯一一家能夠擁有涵蓋油氣、發(fā)電、輸電、配電整個能源產(chǎn)業(yè)鏈，以及產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案的能力的公司。我們更加注重轉(zhuǎn)換鏈上的理解，使得我們真正具備對這個能源轉(zhuǎn)換鏈能夠具有唯一的很難取得的認識，我們是具有的，我們是提供系統(tǒng)解決方案的。

　　西門子公司在中國有五萬個員工，應(yīng)該說95%都是中國的同事，我們能源業(yè)務(wù)在中國有22家工廠，6000多名員工，但是大部分我們的企業(yè)都是和中國的合作伙伴建立的企業(yè)，我們90%采購來自中國，而且國外的公司在中國采購量也在大幅度上升。

　　最重要一點，西門子推動一個人才多元化，不管你的國籍、信仰、性別，只要你適合這個工作，就可以取得這個位置。我剛才談到，從我個人來講，我2009年3月份加入西門子，領(lǐng)導(dǎo)輸電和配電集團，而且我們也不斷的讓更多中國同事站到領(lǐng)導(dǎo)崗位上去，保持對最有才華員工的吸引，保持西門子公司在中國的持續(xù)發(fā)展。

　　下面我想談?wù)勆a(chǎn)的本地化。我們現(xiàn)在從國外進口到中國的業(yè)務(wù)是大幅度的下降，為什么呢？我們進一步的加強在本地化的生產(chǎn)，我剛才談到了，22家運營工廠，90%都是合資企業(yè)，舉個例子就是，我們現(xiàn)在響應(yīng)中國政府的號召，在新能源，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展新能源，我們也利用西門子在風(fēng)電領(lǐng)域的技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量，項目管理和服務(wù)所長期積累的優(yōu)勢來服務(wù)于中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當然，我們同時也不斷的將一些新的產(chǎn)品，包括已經(jīng)存在的一些業(yè)務(wù)不斷的加強本地化，包括2009年年初在武漢也建立了第三家生產(chǎn)電力的生產(chǎn)基地。

　?。ㄗⅲ阂陨蠟榧钨e演講內(nèi)容簡介，詳細內(nèi)容請見后期出版的《電氣時代》百強增刊）