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    與其他行業(yè)一樣，在一年中，工程機(jī)械行業(yè)也存在著淡季和旺季之分。對(duì)于行業(yè)營銷部門來說，如何安排淡季的營銷工作成了一大難題。在此，筆者認(rèn)為可以采取以下策略來幫助工程機(jī)械企業(yè)順利渡過淡季。 
　　一、優(yōu)惠促銷。優(yōu)惠促銷是銷售淡季最常用的方法之一，也是最容易見效的方法之一。但是，如何把握優(yōu)惠幅度卻是一個(gè)令人頭疼的問題。優(yōu)惠幅度過小，刺激不了用戶的購買欲望，導(dǎo)致無效行為；優(yōu)惠幅度過大，會(huì)影響下一個(gè)銷售旺季的價(jià)格體系，導(dǎo)致價(jià)格水平難以恢復(fù)。由于工程機(jī)械產(chǎn)品屬于單位價(jià)值比較高的工業(yè)產(chǎn)品，筆者以為優(yōu)惠幅度應(yīng)該設(shè)定在1％～2％之間。另外，限定促銷時(shí)間也是必須要做的一件事情，建議總優(yōu)惠期不要超過2個(gè)月；活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間則要設(shè)定在淡季開始半個(gè)月到一個(gè)月的時(shí)候，防止旺季銷量被人為延遲實(shí)現(xiàn)，白白損失利潤。 
　　二、分期付款促銷。當(dāng)前國內(nèi)工程機(jī)械市場，分期付款已經(jīng)成為一種高風(fēng)險(xiǎn)銷售方式，很多廠家和代理商都主動(dòng)限制甚至停止此類業(yè)務(wù)的開展。其實(shí)，市場風(fēng)險(xiǎn)在什么時(shí)候都是存在的，關(guān)鍵是如何控制風(fēng)險(xiǎn)。在競爭對(duì)手大多不敢涉足分期付款銷售業(yè)務(wù)的時(shí)候，開展此項(xiàng)業(yè)務(wù)的促銷效果更能凸現(xiàn)出來，畢竟，淡季再淡也存在銷售機(jī)會(huì)。作為廠家，在銷售淡季開展分期付款促銷活動(dòng)，只要制定相對(duì)保守的購買政策，加上認(rèn)真考察用戶，銷售風(fēng)險(xiǎn)是可以降低到最低程度的。所謂相對(duì)保守的購買政策，是指提高首付款比例和加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保人資格的審查；所謂認(rèn)真考察用戶，是指加強(qiáng)對(duì)用戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的考察。 
　　三、高配促銷。提高配置后以原有價(jià)格銷售是汽車行業(yè)最常用的促銷手段之一，對(duì)回避價(jià)格戰(zhàn)、維護(hù)品牌形象也有一定的好處。事實(shí)上，工程機(jī)械行業(yè)也經(jīng)常使用此種促銷方法，不過，往往以改換產(chǎn)品型號(hào)為條件。筆者在這里說的高配促銷方法，實(shí)際上是在原有產(chǎn)品上增加一些實(shí)用的配置，而不改變產(chǎn)品的型號(hào)，更不會(huì)涉及改動(dòng)產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)。例如，加裝冷暖空調(diào)、增強(qiáng)過濾裝置等。需要強(qiáng)調(diào)的是，增加的配置一定是用戶很感興趣的、需要的，且有較高的價(jià)值感。與優(yōu)惠促銷一樣，高配促銷也應(yīng)該有嚴(yán)格的時(shí)間限制。 
　　四、以代理商工作會(huì)促銷。目前，召開代理商工作半年總結(jié)會(huì)的廠家越來越多，這既是市場競爭壓力越來越大的結(jié)果，也是廠家對(duì)代理商越來越重視的結(jié)果。對(duì)于今年夏季來說，半年會(huì)的意義更加非比尋常。連續(xù)幾年的市場高速增長開始放緩，特別是4月以來的銷售大滑坡，不僅廠家不適應(yīng)，代理商更不適應(yīng)。利用半年會(huì)的機(jī)會(huì)，廠商之間可以交換對(duì)下半年市場走勢(shì)的看法，制定有針對(duì)性的營銷措施，鼓舞士氣。 
   五、組織用戶參觀工廠。工業(yè)旅游是一個(gè)新興旅游項(xiàng)目，更是廠家展示企業(yè)形象的大好機(jī)會(huì)。目前，國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)品同質(zhì)化十分嚴(yán)重，當(dāng)用戶面對(duì)一大堆從外觀到配置都差不多的產(chǎn)品時(shí)，往往難以選擇。在這種情況下，利用銷售淡季組織用戶參觀工廠不失為一個(gè)突出產(chǎn)品差異化的好辦法，特別是那些規(guī)模大、裝備先進(jìn)的大廠，更容易通過參觀活動(dòng)培養(yǎng)用戶對(duì)廠家的信任，促進(jìn)銷量的提升。事實(shí)上，即使在銷售旺季，有的廠家也組織用戶參觀工廠，促進(jìn)銷量提升的效果非常明顯。 
  六、調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)。與過去不同，廠家對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)的考核與調(diào)整已經(jīng)開始向“以半年為考核周期”轉(zhuǎn)化，這是廠家銷售管理由結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變的結(jié)果。通過半年的市場運(yùn)行，廠家對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該有一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，特別是產(chǎn)品分銷能力和銷售潛力的評(píng)估。對(duì)照年度銷售計(jì)劃目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整能力差、潛力小的代理商，避免出現(xiàn)實(shí)際銷售業(yè)績嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)的窘境。當(dāng)然，利用銷售淡季調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)的涉及面不能過大，且要速戰(zhàn)速?zèng)Q。